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对于公司中层管理人员观察报告计划 对于公司中层管理人员观察报告计划 对于公司中层管理人员观察报告计划 对于公司中层管理人员的观察报告 同志思想素质好。 十九年来，该同志以高度的责任感和激烈的事业 心，认真执行好岗位职责。在思想道德质量、专业技术业务能力、学 习和研究专业知识、 会计基础理论研究等方面不停进步和成熟， 累积 了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、扎实做人”的工作原则，深 刻认识到财务工作是一项仔细而又重要的工作，大批接触到经济业务，假如不以优秀的品德、平易的心态、谨慎的态度、求真求实的工作作风来严格要求自己， 思想素质可是硬， 很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯法。作为副总会计师，她不只管好自己，还言传身教地管好四周的同志。 她踊跃向党组织靠扰， 昨年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为要点培育对象。 同志踊跃研究业务，业绩突出。工作多年来，她充足发挥财务的核 算和监察职能， 开辟创新，建章立制，增强财务管理， 支持公司决议， 盘活有限资本，使公司健康有序发展，逐渐成立现代公司制度。她先 从增强资本管理下手， 在项目实行过程中，组织好资本的筹集和使用， 使有限的资本最大可能地发挥出应有的效益， 对保证建设工程的顺利 达成、公司收益的获得，做出了强有力的财务支撑。对内做到认真核 对每一笔报销凭据， 共同总会计师进行内部详细管理； 对外踊跃与银 行、税务及工商、 审计等上司主管部门协调交流关系，努力使两方的 工作都能满意顺利地进行。 同志在基层累积了丰富的经验后， 20XX年 4 月调任财务部副主任、 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 主任以来，认真执行职责， 达成领导和上司主管部门安排的各项工作任务。并经过财务剖析手段供给财务剖析报告和数据， 从财务角度为公司领导的内部管控决议供给了较为充足的依照和好多建设性建议。最近几年来，所作的成绩获得了领导和基层的认同： 一是配合达成了公司“税转资本金”的各项详细工作。 在公司的组织下，参加编写了《云南建工公司总公司会计制度》 、《云南建工公司有限公司会计基础工作规范》 、《云南建工公司有限公司财务管理制度》，并在公司范围内就《云南建工公司总公司会计制 度》的部分章节对财务人员进行解说培训。 组织展开并达成了清点 “小金库回头看”工作，配合公司公司刊行债券的需要，组织财务人员接 受并经过了利安达会计师事务所对云南建设 20xx-20xx 年财务报表的审计。 二是增强财务基础管理工作 贯彻公司公司新《会计制度》要求，成立了新的账套、一致了公司会计核算。组织拟订了公司 《财务资本计划管理的规定》 、《资本计划审批表》、《机关付款署名管理规定》 、《主办会计、主任会计师查核标准》、《内部财务人员委派管理方法》 、《云南工程建设总承包公司会计核算组查核评分方法》、《云南工程建设总承包财务人员会计工作社交的有关规定》等方法和制度，并确实加以实行。 三是领导财务部门增强对基层单位的服务意识和横向交流协作意 识 率领部门人员多次逐个深入基层单位进行检查、交流，发现问题， 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 实时解答并解决，一时解决不了的，带回来专题剖析研究，请示公司有关领导，最后赐予解决。在此时期， 同志要点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的商讨。配合企管办出台《合同存案通知》 、《合同经济事项检查表》 、《直管工程风险抵押金缴纳通知》 。配合协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理；配合协调人力资源部、综合管理部对员工“五险一金”花费区分管理等等。 四是增强风险控制意识 踊跃关注公司发展动向，把财务工作由“核算型”向“管理型”延 伸，踊跃运用财务剖析手段，向领导供给管理决议依照。时期 同志先后组织并提交了《 09 年公司估算进出修正及估算成本与实质成本的对照说明》、《09 年公司估算与实质支出状况说明》 、《公司成本动向剖析》、《公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算剖析报告》、《周转资料投资及回收期展望剖析报告》等。 五是为适应公司管控模式的需要 思虑并调整了公司财务管理的组织构造， 把基层财会人员归入公司进行一致集中管理，变两级核算为一级核算。同时区分、合并业务单元，对内部职能管理进行分解， 为公司进一步的规范管控打下了基础。别的，重视团队建设，着重工作效能，踊跃帮助财会人员设计他们的职业规划和发展通道，帮助解决他们的实质困难。 同志除了将专业知识技术应用于实质工作中外， 还在理论研究上不停提高，对平时工作中碰到的问题进行了深入的思虑和研究。其《对公司财务会计报告现实限制性之愚见》 、《对于完美建筑公司内部控制 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文