对于全面预算管理在企业中应用思考.docxVIP

对于全面估算管理在公司中应用思虑 对于全面估算管理在公司中应用思虑 对于全面估算管理在公司中应用思虑 对于全面估算管理在公司中的应用思虑 跟着市场经济的不停发展 , 现代生产经营活动的社会化程度越趋提升 , 财务活动表现复杂化的趋向。 过去传统的计划经济系统遗留的管理老例已不合适特 别是大型国有公司市场化规模化营运管理的需要 , 在现在市场经济的强烈竞争中 , 经过推行全面估算管理 , 赶快完美各项管理和财务拘束体制 , 是复兴和发展的必定门路。 全面估算管理是对经营活动进行协调、 控制和查核 , 经过将公司的决议目 标及其资源配置以估算的方式加以量化 , 进而最大限度地优化资源配置 , 发挥最 佳管理成效 , 实现经营目标和发展目标双兼备 , 达到协调有序进行财务管理。全 面估算管理的原理其实是以过程控制为核心的控制系统 , 以估算为手段 , 经过 “全员、全方向、全过程”的管理活动 , 实现资源的二次配置。把全部部门和环 节都归入估算管理系统一种的管理工具。 全面估算管理能够供给绩效的评论标准 , 便于查核评论业绩 , 也方便对职工的激励与拘束 , 以业务活动为控制内容 , 形成自 下而上的编报、自上而下的审批等程序 , 有益于成立职责分明、分工专业、审批 对口、刚柔相济的制度。 一、推行全面估算管理的特色和意义 从财产和资本管理的角度推行估算管理 , 以实现决议的详细化、钱币化。 在表现形式上资本活动过程 , 全面估算管理在的应用主要表现为四方面的特色 : 全面性 因为的全面估算管理系统包含进出估算的编制、监察、预警、查核等在 内 , 使中的每个部门和个人都能充足认识到自己在整个系统中的地位和责任 , 平时资本运动和专项筹备资本都涵盖在内 , 全员参加表现了全面的含义。 战略性 在实务中 , 要依据不一样发展阶段的战略要求 , 研究价值链的组成 , 确立购、产、销等各业务流程 , 明确新产品开发、技术管理、财务管理、人力资源管理等各个环节价值增值的可能性 , 而后拟订相应的全面估算管理 , 最后实现的战略目标。 目标性 全面估算管理表现了目注明确的特色 , 把达成目标所能影响到的要素归入估算系统中来 , 实现整体的估算目标。同时也使理想的财产与资本构造、估计 净财产余额等也获得充足的表现。 全面估算管理作为一种有效的管理工具 , 为估算单位内部管理的规范化 和科学化供给了充足的依照 , 在推行应用全面估算管理拥有重要的现实意义 , 具 体以下 : ( 一) 推行全面估算管理是实现资源集中优化配置的急迫需要 现代制度要求是自主经营、 科学管理的市场经济主体。 为了求得的生计、盈余和发展 , 一定将视为一个整体推行全面估算 , 兼备兼备 , 着重内部的综合管理 , 加强管理的计划、组织、控制和协调职能 , 只有这样 , 才能从整体上浮动资本 , 使相对有限的资源配置到产出高的环节或领域 , 保证要点 , 兼备全局。 ( 二) 推行全面估算管理有助于协调各部门的工作 估算的编制使各部门职工认识到本部门与整体的关系、本部门与其余部 门间的关系。在努力实现整体目标前提下 , 各部门便能够自觉地调整好自己的工 作。同时部门间也有了互换建议的基础。 估算的拟订过程同时也是各部门信息互 相传达的过程。一个有效的估算编制不该当只是是内部信息简单地从上到下 , 或 简单地从下到上的一个过程 , 综合内部各样信息求得最优解。这一过程能够促使 各部门之间、各部门与管理层之间的互动交流 , 使整个做到协调一致 ( 三 ) 推行全面估算管理是公司提升经济效益的有效门路 公司在实现经营的过程中 , 要解决的要点问题是可否驾御把市场需求 , 抓 住机会 , 把掌握到的信息与公司内部资源有机地联合起来。经过全面估算管理 , 对市场进行展望 , 掌握特色和市场信息 , 以保证最大限度知足市场需求 , 实行财务对策。同时 , 在估算管理过程中 , 在对外扩大销售的基础上以成本花费控制为要点资本活动过程 , 进而为直接提升公司经济效益确立了坚固的基础。 二、全面估算管理的存在问题 推行全面估算管理固然有上述所说的优秀成效 , 但因为我国展开全面估算管理时间还不长 , 经验缺少 , 以及传统的计划经济系统向市场经济系统转轨期间需转变思想观点等原由 , 一些的领导还没有充足意识到全面估算管理的重要作 用 , 此外履行的职工对估算管理存在乎识淡漠 , 没有掌握全面估算管理的实质。 估算目标不明确 , 估算方法不合理 , 一些财务报表收入估算不完好 , 支出估算任意性较大。在整体层面上 , 对的资本使用效率、 财产质量等方面还没有得 到足够的重视。同时 , 激励体制不完美也是全面估算管理存在的一个广泛问题 , 以资源基础目标为导向的全面估算管理要求职工自觉履行估算管