员工忠诚度培养及与企业发展的关系.docx

员工忠诚度和企业发展的关系 员工忠诚度的涵义 首先我们解释一下员工忠诚度的定义。 在现今的世界上， 员工逐渐成为了企 业之间竞争的主力军。 当公司越来越注重产品品质的同时， 而忠诚度确实越来越 下降。过去员工始终相信，当员工被公司雇佣了，他们将伴随着公司直到退休。 在1980以后，随着企业对利润要求的增加，企业裁员，公司搬迁，绩效工资等一 系列做法打破了终生雇佣员工的观念。 在当今瞬息万变的技术变革和国内及国际 竞争环境下， 企业必须确保他们得到他们的人力资本投资的真实价值。 此外， 他 们再也不能保证与员工终身雇佣的关系。 随着企业的重心转移到核心业务， 裁员 和重组势在必行。在过去 10-15年，随着这个激烈的竞争气氛，员工忠诚度的定 义已发生了巨大变化。 今天， 人们对就业安全的认识有了很大的改变。 然而， 良好的工作待遇仍然 是员工们最想得到的东西。 有些人会认为员工忠诚就是你在一个单位工作时不去 找下一个工作来衡量一个企业的员工忠诚度。因此，这是一个矛盾。 通过员工是否愿意留在公司来定义员工忠诚度并不容易。 有些人认为通过员工的 离开人数来看一个企业的忠诚度， 但员工忠诚度是一种心态， 高忠诚度员工会经 常而且很愿意去做一些对公司发展有帮助的工作。 客户满意是主线。 作为公司的 一个整体需要， 把培养员工忠诚度， 到培养员工忠诚度意意识， 到使得员工做出 很好的服务使得客户满意，让员工更加有权利，精神奖励和物质奖励相结合。 总的来说， 在企业的前期阶段， 员工忠诚度对企业的发展是十分重要的。 这 些态度表现为最初对工作环境具体情况的判断。 通过对员工工作的积极程度来判 断员工的内部满意度。 随着时间的推移和满意度的提升， 员工忠诚度会慢慢的转变成与员工本身的 情感态度。 换句话说， 使得员工对他们的工作环境越满意， 员工就会越珍惜自己 的工作，更能增加他们对企业的情感，从而提高员工忠诚度。 对于员工忠诚度的定义很少， 不要强迫员工对企业忠诚度态度签写协议， 那 样可能会适得其反。 相反， 如果通过合理的方式与员工进行交流会得到更高的员 工忠诚度。 在这新的千年里， 员工无疑是企业潜在的发展动力， 如果公司对他们 的员工能够投入更多的关心，更好的待遇，他们会发现员工会更加的忠诚。 1 员工忠诚度的影响因素和相应的改进办法 良好的管理是的提高员工忠诚度的重要渠道。 良好的管理包含了多方面的因 素：常识，灵敏性，信心和承诺，该组织的精神和价值观，良好的管理实践。优 秀的管理者知道如何去运用他们的权利， 用对他们最有利的方式来提高员工忠诚 度。 吝啬的公司制度、 招聘制度会造成员工忠诚度的下降。 但同样重要的是管理 者要知道必须通过员工优秀、 平庸或者很差来决定员工的去留。 剩下的关键是你 如何让员工在你的企业里具有较高员工的忠诚度。 薪酬 如果一些 家”告诉你薪酬对于员工忠诚度不重要， 请不要相信他。 对于员 工忠诚度来说或许薪酬不是最重要的， 但是它绝对是首要的因素之一。 当一个员 工不完全依靠工资生活， 或者说他有其他的经济来源， 常见的规律是， 你必须要 对员工提供一个对其动心的薪酬。 你可以对一个熟练工提供最低工资， 能得到他的技能水平， 如果你给他的低于其他企业的相对人员的薪酬， 招聘中，你将不能在得到技能更高的人员。 但你不可 在将来的 培训 员工知道他们必须继续学习和增长个人技能。他们需要单位的不仅仅是鼓 励， 同时需要定期的个人培训。 大部分企业的集中培训都与员工的工作有关， 但 是非专业技能的培训也很重要， 如英语培训。 因为员工对非专业技能的培训有很 大兴趣。 对他们感兴趣的培训往往会提高员工的工作绩效。 还有交叉培训， 这样 可以提高员工对公司各工作的操作能力。 学习环境 良好的学习环境会改变员工的工作态度。 这并不仅是指提高个人技能、 知识， 还是提高员工的工作效率。 如果员工们认为工作可以学会很多东西、 增长个人知 识水平， 他们会很愿意做目前的工作。 增加员工的兴趣会