《打造高效执行型团队》.pptxVIP

《打造卓越执行型团队》 培 训;执行 ，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！ ;;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤; E(绩效)=Q(战略)*A(执行) 光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。 ;; 1、锁定执行人; 3、制订措施; 4、建立检查程序; 5、即时奖惩; 5、即时奖惩; 6、达成共识并承诺; 6、达成共识并承诺;课题 Ⅰ 执行模式???六大步骤;; 1、建立自我责任的心态; 2、建议一对一的责任机制; 3、建立责、权、利对等的平台;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;培养成果思维;培养成果思维;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;; 1、领导制度：（领导第一，制度第二）; 2、弹性制度（太极制度）; 3、繁琐制度; 4、模糊制度; 5、朝夕制度;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤;; 1、文化的作用; 2、培养组织“一伙人”; 3、文化的落地原则; 4、提升沟通执行力; 5、组织四欣会;课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤; 服从是管理之母，将军之路是从服从班长开始的 员工不服从领导的原因：（1）领导自身没有形成服从的惯性 （2）领导承诺没有兑现 （3）领导变化太快 为什么要服从： 服从是一种境界 服从是一种人格 服从是一种胸怀 服从是一种使命 服从是一种大爱 服从是一种成全 服从精神就是执行精神 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练; 服从什么？ 个人服从领导 少数服从多数 下级服从上级 部门服从公司 公司服从集团 一切服从规则 警句分享 西点军校首条军规：无条件执行 ; 扎根思想：企业发展壮大或个人成功，都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。 君子之道，不在胜人，而在克己 打败竞争对手，超越竞争对手最好的方法就是全方位的提高自我 永不言败 剩者为王 成功者思维：成就感决定成就 结论：你的成就感在哪里，你的成就就在哪里。;谢 谢！