QC七大手法的基本运用.pptxVIP

ＱＣ七大手法的基本应用 ; 前言;【查检表】收数据【管制图】防变异【直方图】显分布【柏拉图】抓重点【散布图】找相关【层别法】找差异 【特性要因图】找要因;健峰企业管理顾问股份有限公司;层 别 法;查检表;查检表;查检表的分类;（三）查检表的分类 1、记录查检表 （1）一般型─分类项目有原因别、设备别、 不良项目别、人员别、缺点别··· ···等。;(2)次数分配表 ;(3)位置别 ;2、点检用查检表 ;如何设计查检表;如何设计查检表;应注意事项;应注意事项;查检表范例：不良項目;查检表范例;WORKSHOP 2.;柏拉图;何谓柏拉图;何谓柏拉图;何謂柏拉圖;柏拉图之作法;统计表(例);柏拉图之作法;注意事项;注意事项;柏拉图之应用;;WORKSHOP 4.;特性要因图;1.何谓特性要因图;特性要因图; 联想力互动以激发想象 深入掌握问题的因果，并彻底的分析原因 用来分析影响产品质量各种原因的一种有效的方法,;评价特性-例;如何划特性要图?;●集合全员之知识与经验让有关人员如前后制程人员、技术人员等能真心诚意参与说真话者 ●思考重点放在”为什么”而不是”如何解决” ●小要因若是无法采取对策，须再深入 ●若怕要因遗漏，可于隔天再进行一次(应用潜意识活动) ●若以4M分类方式绘制不理想时，可考虑以工程(流程)别绘制 ●要因的表示要具体、简洁(如动词+形容词、名词+动词) ●特性若可细分时，最好细分，再分别绘制特性要因图;WORKSHOP 1.;层别法;层别法（Stratification）; 层别法为一概念性的方法，可配合其他品质改善方法一并使用，透过分层搜集数据，找出品质改善的最佳方法。;层别法之步骤;WORKSHOP 3.;散布图;何谓散布图;（二）散布图的作法;散布图(看A及B两者间之关系);;系统图;峰企业管理顾问股份有限公司;何谓系统图;●系统图的作法： a.目标或目的之决定。 b.成员组成。 c.手段及方案之讨论及提出。 d.评价 (○：可实施 ×:不可实施 △：再调查） ◆ 将“×”舍去， 将“△”再调查，将“○”之 手段卡片化 ◆依目的、手段、方式作成系统图。 ◆反向确认、并修订。 ◆重要度评价。 ◆担当者分配。 ;对策拟定/决策分析;WORKSHOP 5.;实施追踪/效果确认/再发防止;甘特图;决策事项应再细分至可执行的工作项目;WORKSHOP 6.;