公司薪酬管理暂行办法.docx

武汉市人防工程有限公司 薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应公司市场化发展的需要， 贯彻以人为本的发展理 念，充分发挥员工的积极性和创造性，把员工个人业绩和公司业绩 有效结合起来，推进公司发展战略和经营目标的实现，参照国家有 关劳动人事管理政策，根据本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 公司薪酬设计遵循的原则： 竞争性原则：即与同地域同行业相比，薪酬水平具有较强的市 场竞争力；打破工资刚性，增强工资弹性，使个人收入与个人能力、 个人业绩、公司业绩紧密结合，激发员工积极性； 公平性原则：综合考虑公司内部各部门岗位的特点，合理安排 各部门人员的工资结构，将个人收入与岗位责任、劳动技能、劳动 绩效相联系； 能者多得原则：公司鼓励员工发挥个人主观能动性，积极拓展 业务、创新业务模式、优化工作流程，对能力强业绩好的员工进行 奖励； 奖罚分明原则：为公司创造价值的，公司根据价值情况进行奖 励；违反公司管理规定的，根据相关规定进行追责认定并处罚，做 到奖惩分明，有奖有罚。 第三条 公司实行薪酬总额控制制度，每年年初，由公司在综合 考虑同期社会生活水平、行业薪酬水平和公司自身特点基础上确定 薪酬总额。 第四条 根据不同类别岗位特点， 分别设计薪酬结构， 岗位不同， - 1 - 武汉市人防工程有限公司 薪酬结构不同。 第五条 公司股东会负责确定公司的薪酬战略， 审核并批准公司 的薪酬激励原则、重大薪酬调整方案及年度薪酬总额。 第六条 人力资源部是公司薪酬工作的归口管理部门。 负责编制 公司薪酬制度，负责薪酬的日常管理工作，包括按照公司的要求和 流程发放薪酬，并保存薪酬发放记录，负责向员工解释新酬发放过 程中的问题，向公司决策层提供薪酬管理所需的数据信息等。 第七条 各部门、项目部在公司制度规定的范围内，负责本部门 员工的绩效考核和提出本部门员工的奖金分配意见和建议，报人力 资源部备案，并报公司审批。 第八条 本办法适用于武汉市人防工程有限公司所有员工。 第二章 薪酬结构 第九条 公司根据行业特点设计薪酬结构，分为：固定工资、绩 效工资和年终效益奖。 第十条 各类岗位人员固定工资与绩效工资结构比例大致如下： 员工类别 高层管理人员 中层管理人员 各部门职能人员、辅助人员 项目部管理人员、技术人员 固定工资：绩效工资 7 : 3 7 : 3 7 : 3 5 : 5 备注：固定工资、绩效工资、年终效益奖总额占公司年度工资 总额的比例按 4:3:3 。 - 2 - 武汉市人防工程有限公司 第三章 固定工资和绩效工资 第十一条 为了让员工有充分的薪酬提升空间， 公司固定工资实 行宽带薪酬制。 第十二条 宽带薪酬的设计 根据岗位价值不同，将岗位划分为若干薪级，考虑员工之间有 资历、经验、能力、绩效、贡献的差异，将固定工资划分为若干薪 等，最终形成宽带薪酬的薪级薪等，公司员工固定工资共 10 级 21 等，具体见《公司员工固定工资宽带表》。 第十三条 不同薪级中的薪酬等差不同，原则上，岗位价值越高 的岗位，等差越大。 第十四条 员工工资等级的确定 （一）员工岗位确定，固定工资薪级随即确定； （二）员工定岗定级由公司根据员工个人资历、经验、能力、 绩效、贡献确定固定工资的薪等，并结合岗位价值评估。 （三）新员工入职，由人力资源部与用人部门根据应聘者资历 及面试情况，拟定新员工薪等，报分管领导审核后，由总经理审批。 第十五条 员工固定工资等级的调整 （一）员工岗位调整，固定工资薪级随即调整。 （二）员工薪等的调整有以下情况： 1、试用期结束，由部门根据员工试用期表现，提出员工固定工 资调整建议，报分管副总审核，经由人力资源部报总经理审批。 2、薪等调整与考核挂钩。具体如下： 员工年度考核成绩排名公司前 30%的，固定工资上调一个薪等 （最高不突破本薪级的 21 等） 。 员工年度考核成绩排名公司倒数 5% - 3 - 武汉市人防工程有限公司 的，固定工资下调 1 个薪等（最低不低于保障等级，即仅发放当年 度武汉市最低工资）。 第十六条 固定工资 固定工资每月固定发放，与考勤挂钩。次月 15 日前发放，计算 公式为： 实发固定工资 = （固定工资标准 / 月工作日数）×实际工作日数 （若出现病、事假、迟到、早退、旷工等情况，按《员工考勤休假 制度》规定扣减）。 第十七条 绩效工资 按照公司绩效考核制度，公司根据岗位及考核方式的不同，实 行员工绩效工资与绩效考核结果挂钩。计算公式为： 绩效工资 =基准绩效工资×绩效系数 基准绩效