内部讲师选拔及培养方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部讲师评审及培养方案 内部讲师评审及培养方案 内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于将知识沉淀和转化,和知识的传播和分享。内部 内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体,有助于将知识沉淀和转化,和知识的传播和分享。内部 讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。承德分公司依据 2012 年宜佳旺商贸人才培养的战略, 讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。承德分公司依据 2012 年宜佳旺商贸人才培养的战略, 重点进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势 重点进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势 内部讲师建设与培养的三个步骤: 内部讲师建设与培养的三个步骤: u u 内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式 内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式 u u 内部讲师的培养:成长路径和培养方式 内部讲师的培养:成长路径和培养方式 u u 内部讲师的使用、管理和有效激励 内部讲师的使用、管理和有效激励 方案整体思路 方案整体思路 选拔 培养 使用、管理和激励 附录 选拔 培养 使用、管理和激励 附录 一、基本流程 一、内部讲师核心能力素质模型 一、使用 一、自研课程规定 一、基本流程 一、内部讲师核心能力素质模型 一、使用 一、自研课程规定 二、原则 二、成长路径 二、管理 二、评审委员会 二、原则 二、成长路径 二、管理 二、评审委员会 三、报名条件及要求 三、培养方式 1、档案管理 三、报名条件及要求 三、培养方式 1、档案管理 四、选拔形式 2、学习与活动管理 四、选拔形式 2、学习与活动管理 3、保密管理 3、保密管理 三、有效激励 三、有效激励 附件:《课程体系》 附件:《讲师等级标准—根据素 附件:《讲课津贴发放标准》 附件:《自研课程审核标准》 附件:《课程体系》 附件:《讲师等级标准—根据素 附件:《讲课津贴发放标准》 附件:《自研课程审核标准》 《内部讲师申报表一、 质模型》 《内部讲师申报表一、 质模型》 二》 《晋级条件》 二》 《晋级条件》 《评审标准》 《评审标准》 【内部讲师的评审与选拔】 【内部讲师的评审与选拔】 一、内部讲师的评审与选拔流程 一、内部讲师的评审与选拔流程 评审方案 发文通知 成立评审委员会 组织报名 组织评委审核报名材料 评审方案 发文通知 成立评审委员会 组织报名 组织评委审核报名材料 颁发聘书及公示 确定内部讲师名单 组织现场评审 培养与管

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档