宽松式管理对员工利大于弊说课讲解.pdfVIP

宽松式管理对员工利 宽松式管理对员工利 大于弊 大于弊 精品文档 精品文档 都不做，一切都任其发展，而是一种适度管理的 概念： 都不做，一切都任其发展，而是一种适度管理的 概念： 宽松式管理：宽松式管理是宽松加管理，宽而有 宽松式管理：宽松式管理是宽松加管理，宽而有 思想。这种管理理念是说，能不干涉尽量不干 思想。这种管理理念是说，能不干涉尽量不干 限，宽的观念需要在遵守法律法规、企业制度的 限，宽的观念需要在遵守法律法规、企业制度的 前提下；松而有度，度也是要以能保证员工的健 前提下；松而有度，度也是要以能保证员工的健 涉，有所为有所不为。在我们国家国有企业改革 涉，有所为有所不为。在我们国家国有企业改革 康成长，能为企业创造价值为基础，并且管理的 康成长，能为企业创造价值为基础，并且管理的 过程加强引导的过程。 过程加强引导的过程。 中，就有一个“有所为有所不为”的管理理念。抓 中，就有一个“有所为有所不为”的管理理念。抓 宽松式管理是指管理者对于被管理者少加控 宽松式管理是指管理者对于被管理者少加控 制,多给予自由的管理方式.宽松式让管理的人和 制,多给予自由的管理方式.宽松式让管理的人和 住要害部门，只要大方向不出问题，没有原则性 住要害部门，只要大方向不出问题，没有原则性 被管理的人都能够充分发挥自己的主观能动性， 被管理的人都能够充分发挥自己的主观能动性， 培养被管理者的自觉性，但行事的目标和效果不 培养被管理者的自觉性，但行事的目标和效果不 的错误，那就让被管理者自由发展。从而达到“无 的错误，那就让被管理者自由发展。从而达到“无 变。 变。 为而无不为也！”的境界。 为而无不为也！”的境界。 管理：管理是指管理者在特定的组织环境下，通 管理：管理是指管理者在特定的组织环境下，通 过实施计划、组织、领导、控制等职能，利用组 过实施计划、组织、领导、控制等职能，利用组 简答： 简答： 、迟到、工作不积极等，是宽松管理带来的弊 织有限资源而实现组织目标的一系列活动的总 、迟到、工作不积极等，是宽松管理带来的弊 织有限资源而实现组织目标的一系列活动的总