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造价咨询企业质量控制标准制度 造价咨询企业质量控制标准制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 造价咨询企业质量控制标准制度 PAGE 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 企业造价咨询质量控制制度 第一节 三级质量控制制度 为有效进行企业造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审查制度，保证工程造价咨询成就的正确性、完好性、科学性，拟订实质量控制制度。 一、依据造价咨询企业工作特色，本企业合适推行三级质量控制制度：估算人员自检、部门经理复核、总工程师审查三级质量控制程序。 二、质量控制制度明确了不一样岗位的质量管理职责，最实质的目标是全面控制好企业的造价成就质量。复核及审查的目的是层层把关，挑选可能存在的错误并赐予纠正，真实的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负 责。 第二节 岗位质量管理职责 1、总工程师岗位质量管理职责： 、总工程师对本企业出具的造价成就的质量进行最后审查，对本企业技 术质量总负责； 、总工程师属第三级审查，审查的主要内容： ； ，及其纠 正及增补能否合适和正确； ，审查特别工程的关 健节点造价内容能否正确，对部门经理及估算人员分歧较大处要点审查与确 认； ； ，格式及内容表述能否知足 拜托合同商定的要求； 1 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . ，需实时与部门经理或估算人员沟 通，敦促估算人员予以改正或完美； 、组织制定大型和有重要影响项目的咨询实行方案； 、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重要疑难问题及专业上的分 歧，提出办理建议； 、针对造价咨询业务展开过程中碰到的专业问题，组织有关技术人员参 与商讨互动，提升全体技术人员专业水平； 2、部门经理岗位质量管理职责： 、部门经理对本部门估算人员提交的造价成就进行复核，对本部门的技 术质量负责； 、部门经理属第二级审查，审查的主要内容： 部内容； ，能否有显然的输入性错误；要点复 核关健的综合单价能否合理，惯例技术经济指标能否在合理范围内； 依照等能否切合拜托合同商定或能否切合国家政策规定； 的要求，有无文字及标点符号等方面错误； ，需实时与估算人员交流， 责成估算员予以改正或完美； 、部门经理宜组织本部门对共同达成某项目的估算人员进行互检； 、部门经理应帮助本部门估算人员解决技术问题。逐渐提升本部门估算 人员的技术能力； 、部门经理负责跟进本部门估算人职工作进度，在规定的时间前保质保 量达成本部门工作； 、负责拟订一般性项目的咨询实行方案，并用它来指导部门人职工作； 2 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 3、估算人员岗位质量管理职责： 、估算人员对自己提交的造价咨询成就进行自检，并对自己达成的造咨 询成就质量负责； 、估算人员属第一级自检自核，依据本项工作的内容全面检查，以达到 合格的质量要求。自检的主要内容以下： ； ； ，检查工程量计算式能否正确、上机输入是 否有系统输入错误； ；检查相 关技术经济指标能否在合理的范围内； 、估算人员应踊跃主动认识现行国家造价有关法律法例条例等， 实时履行政府公布的造价方面有关政策，掌握最新专业定额。 以上为造价咨询质量控制制度，在工作过程中的质量控制程序包括但不限于 以上内容 3 文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 . 4