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产品经理的三大分类方法及对比说明 / 经常有一些小伙伴给我留言说让我讲一下产品经理的分类。这确实是一个很普遍的问题，比如之前也遇到过一些应届生以及转行的人找到我说：产品经理分的好细啊，各种各样的产品经理，我也不清楚都是做什么的，更不知道该如何选择。 那大家有没有想过，是什么原因造成了这个问题呢？ 首先，随着移动互联网的深入发展，新用户的获取变得越来越困难，老用户的维护变得越来越重要。所以公司进入精细化运营阶段，岗位的细分成为必然趋势，所以产品经理的岗位分工越来越聚焦，从而诞生了形形色色的产品经理岗位名称； 其次，很多转行人对于产品经理的分类方法不明确，导致分不清各种产品经理的之间的内在关系。 那接下来，为了大家更好的理解，我就先说一下产品经理的分类维度。主要有三种。 按照行业分：金融产品经理、医疗产品经理、教育产品经理、电商产品经理等等，这都是按照行业命名的 按照产品形态分：移动产品经理、PC产品经理、小程序产品经理、M站产品经理、后台产品经理等等，这都是按照产品的形态命名的。 按照工作内容及方法分：功能产品经理、数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等，这都是按照产品经理的工作内容命名的。 前两种分类方法比较容易理解，接下来我们重点讲一下最不好理解的第三种分类方法。 01 功能产品经理 为了更直观的理解功能型产品经理这个岗位的工作内容，我从boss直聘上摘录了三家大公司的招聘要求。放到屏幕上大家可以看一下，当然大家有时间也可以自己去搜索看看。 功能产品经理，用设计功能的手段解决问题。即：通过设计合理的产品功能满足用户的需求并持续提升用户体验。 比如对应刚才这几个岗位描述中”用户体验的角度出发，为产品提出交互设计方案”、 “特定场景/问题，制定完整的产品解决方案”、”产品实施效果以及业务发展状况，设计产品原型，定期迭代改进产品”等等。 功能型产品经理是当前市面上人数最多的一类产品经理，也是在移动互联网初期产品经理主要的工作方式。 移动互联网爆发于2012年左右，此后新的商业模式不断涌现，头条、滴滴、美团等等公司相继崛起，互联网产品经理的需求量越来越多。 在产品的成长阶段，需要用新功能满足用户需求，提升用户体验，这时候产品才有机会脱颖而出，比如米聊比微信更早推出，占据先发优势，但是微信在2.0推出微信语音功能，很快用户量就超过米聊，并从此将米聊远远甩在身后；此后微信并没有停止进化，在2.2版本推出附近的陌生人功能，开始涉足陌生人社交，同时期陌陌上线，两者开始在基于地理位置的陌生人社交领域展开竞争。 但是微信不止于此，微信在3.6版本推出了微信公众号功能，从此开始走上了连接人与服务这个更广阔的道路，而陌陌依然在走连接陌生人的道路。后面微信继续推出朋友圈、微信红包等功能的故事大家已经耳熟能详。 这就是功能型产品经理的工作方式，通过新功能不断提升用户体验。后来，随着产品的逐渐成熟，分工逐渐明确，才逐渐产生了产品的细分，比如诞生了数据产品经理、策略产品经理、商业产品经理等等细分工种。 02 数据产品经理 数据产品经理是这几年特别火的一个方向，薪资也是水涨船高。那这个岗位具体是做什么的呢？ 我们先来看一下下面这张图 从上面的岗位描述中我们看到数据产品经理的工作内容分为两类：一类是负责分析全平台的数据，得到有指导意义的结论然后反馈给对应的产品经理负责改进。对应的岗位描述中”对业务数据进行分析和监控，数据驱动支持业务决策”关键词。 在具体工作的价值体现，举个简单例子：比如京东数据产品经理发现78%的新用户下单的时候经常还没有填地址就点击提交订单按钮，导致新用户转化率较低，那可不可以对新用户在进入结算页之前强制填写地址呢？或者将新增地址功能前置到结算页？如果结算页的产品经理评估可以，那就可以开发上线了。 还有一类数据产品经理是负责数据后台以及数据分析体系的搭建。对应岗位描述中“进行数据分析体系建设和完善”。 数据分析体系是指需要用哪些数据采用什么模型进行数据分析，比如互联网常用漏斗分析模型。数据后台一般是大公司内部的数据展示平台，主要工作是满足公司内部业务的数据展示需求。比如整个平台要展示哪些核心数据，分别使用柱状图还是折线图展示等等。 03 策略产品经理 策略产品经理是很多新人比较困惑的一个方向，比如在各大招聘网站上可以看到各种类型的策略产品：推荐策略产品经理、增长策略产品经理、定价策略产品经理、AI策略产品经理等等。做的工作好像也都不太一样，比如下面三个例子： 在岗位职责上几乎很难找到共同点，但是我们可以找到一个共同点：策略都是为了解决特定的目的。比如“负责推荐效果的评估和提升”、“促进用户的增长和活跃度”以及“提升费用确定性，降低费用投诉” 所以策略产品的诞生是在产品经理分工精细化的背景下，为了解决一个特定的问题而诞生的岗位。 功能产