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产品人的职业短期目标 / 我记得第一次参加产品岗位的面试。遇到一个很初级的问题：面试官提问说，当你的用户想要一个**功能的时候，你是怎么想的会有什么反应？ 我忘了自己的答案了，但他的提示我一直记着，“你应该问问客户为什么想要这个功能。” 虽然当时的第一反应是，当然了，肯定要问为什么，要知道原因。但是后来的工作中，真的会存在没有条件去问或思考为什么，上去哐哐出原型的情况。 而真正体会到这种场景，能区分出问题，半年过去了。能发现问题，调节事情的走向，感受到自己的成长，这是比较好的过程。也有一些时候，我们埋头工作，看不清面前的方向，找不到工作的意义。甚至产生深深的无力感和对未来的焦虑。 一、焦虑的原因 焦虑和迷失感会对我们造成什么影响呢？ 都说适当的压力对工作和生活有一定的好处，会让我们提高对自身的要求，保持良好状态。然而焦虑和迷失，情况就大不相同。焦虑伴身，就像是三天没洗头发。明明是清洁问题，却会让你的大脑也昏昏沉沉。 总结下来，会有以下几点表现： 职业感减弱，更容易烦躁和感性的接受或处理问题。 一定程度的不自信，关注点发散，无法深度思考。 对工作和生活的要求逐渐降低，得过且过。 那么为什么，一份工作会让我们感到迷失和焦虑呢？ 1. 消失的时间 作为一名普通的打工人，我们把一天当中状态最好的8小时，献给公司。公司付薪水给我们，我们理应把时间和精力拿出来为公司和领导效劳。然而工作的目标是公司成功，和个人成长的目标可不总是吻合的。这些工作的时间里感受不到成长和产出的时间就是消失的时间。 时间具体是怎样消失的呢？ 产品岗位在公司营运中心，每日响应各部门的同事和用户的需求看似忙碌充实，但却也容易去掌控，陷入杂乱的漩涡中。实际工作中充满着各种类型的工作项，测试解决用户软件硬件问题、产品需求验收、功能实现、接待客户、参与准备不充分的会议等等。往往来不及反思当下的工作项，而被迫投入到下一项工作中。时间就在忙碌中消失了。 时间消失从两个维度影响着我们的当下，带来焦虑。 首先，影响我们日常的工作带来短期的焦虑。产品经理工作的重心是需求分析，产品设计等类型的工作。这往往需要一定的时间去思考和调研，是有难度和挑战的不确定性工作。时间不充分的状态下，疲于响应，就会导致消极怠工，敷衍了事，产出没有质量等问题。这些糟糕的设计和分析的产出，让我们不认可自己，带来焦虑。 进而，影响我们的职业发展带来长期的焦虑。产品岗位对刚入行的新人和有3年经验的人的要求是非常不一样的。我们都知道成长需要一定的时间和机会，而消失的时间就是在杀掉我们期待的成长。时间消耗了，但自己却没有成长， 以至于无法应对要求更高的后期竞争。这种矛盾随着消失的时间越多，积累的就会越深，我们也就越会感到焦虑。 2. 博大的岗位需求 想要做好一名产品经理，需要具备很多种能力。日常工作中也会从不同方面锻炼你的能力。我们必须承认，每个岗位的工作都有难度和挑战。都会不同程度的适应公司的风格等。而产品岗位由于日常对接的工作类型多，技能点多，相应的产品技能点也会和公司的发展情况有很大的关联性，不同能力的成长自然也会和该公司的业务特点相契合。 我们都知道让产品成功是产品经理的天职，而实际的工作中具备这种能力和机会的产品经理少之又少。我们在工作中会不断的积累产品技能点。 而如今变化最快的可能就是业务，这意味着当我们准备迎接新的工作的时候，我们很难去利用之前的工作经历征服新公司的面试者。相应的技能点也需要重新和市场做匹配，有很大的风险因为不匹配而变得廉价起来。这种能力的错位，让我们变得焦虑! 二、解决之道 该积累哪些能力和技能呢？ 文章第一部分细拆了工作从时间和能力的角度让我们产生焦虑。说白了就是对应的工作年限和时间内，自身成长却没有达到对应年限岗位的要求。化解焦虑的解决办法其实就是抓紧时间提升自己的能力和实力，和市场看齐，争取超越市场，我们在未来的职业生涯中才有议价能力。 然而产品经理需要具备的能力项那么多，作为两年以内的产品人，该具备怎样的竞争力呢？在这个部分，我研究了几份1~3年的产品经理的工作JD，我们一起来分析一下。 以上几张JD的截图，从职位详情中，招聘者打的标签来看，工作职责中产品设计、需求文档、项目推动、数据分析，被提及最高。此外还有关于市场用户研究，流程设计，交互设计等等。任职要求中通常会要求有相关的产品设计经验，有逻辑分析能力，洞察力等等。 不得不说，成为一名优秀的产品经理，需要具备的能力真的不少，但是具备不等于精通！以上相关的工作能力随着经验的积累可能也会慢慢的越来越强。这也是为什么有不少公司会对应试者有工作年限的要求。 或许不同的公司在不同的阶段对产品经理的能力结构会有不同的需求。但是最为关键的能力认为是以下两个。 1. 产品设计的能力 我认为的产品设计就是在一定时间内，通过对产品的理解及与其