某影视厅装修工程.pdfVIP

目 录 第一章、工程概况及施工范围 第二章、项 目管理体系和组织架构 第三章、第三章、施工部署 第四章、主要装饰工艺的施工方法 第五章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况 第六章、劳动力安排计划 第七章、确保工程质量的技术组织措施 第八章、确保文明施工的技术组织措施 第九章、项目管理配备 工程概况及施工范围 第一节 工程概况 （1） 工程名称：**** 公园影视厅工程 （2） 工程建筑面积约 68.05平方米。 （3） 建设地点：**** 公园 （4） 承包方式：双包 第二节 施工范围和项 目 工程量清单范围内全部内容。 第一章 项目管理体系和组织架构 第一节 本项目管理目标 1. 质量管理目标：确保合格工程标准。 2. 工期管理目标： 50 日历天。 3. 安全管理目标：重大安全事故率为 0 项，轻伤事故率低于 3.0 ‰。 第二节 项 目管理体系概述 1. 项目管理体系概述： （1） 我公司是 ISO9002体系认证企业，按 ISO9002质量管理体系运营。 （2） 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的 基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项 目全面授权给项 目经理和项目副经理，由 他们全权承担大楼的管理职权，对工程的 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负 全面责任，项目经理/ 副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程 和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员 在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项 目 总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情 况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 （3） 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物 料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数 据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2. 项目管理实施主要方面： （1） 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组 的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工 条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能 否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些 困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 （2） 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管 理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑 装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理 地安排工序； （3） 施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/ 施工特点，对诸如 玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工 人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述， 以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、 自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 （4） 每日施工例会和每周例会制度：在每 日/ 每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队 伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调 需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 （5） 专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解 决，此专题会根据实际情况应不定期召开。 （6） 劳务分包、物料供应考察制度：根据 ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材 料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合 评比，最终选定合格、满意的劳务分