15年老兵教你如何搭建产品经理能力体系！.docVIP

15年老兵教你如何搭建产品经理能力体系！ / 产品经理五力模型（FSESC）最早出现在《如何成为一名被需要的产品经理》一文中，在《漫谈农化产品经理的五力模型》中笔者虽然进行了详细的阐述，但是当时的思想局限，还没有形成可运用和复制的知识体系。 今天，笔者想通过个人成长过程中“五力模型”的应用，讲讲产品经理如何搭建自我能力体系。 一、产品经理为什么要有“五力”？ “五力”其实就是产品经理的自我修养，是内化力量。 与之相对的就是外部能力，比如定位、4P、4V、冲突理论、品类战略、二八定律、长尾理论、STP、SWOT、波特五力模型等等，多如牛毛的理论和工具，相关书籍可以说更是汗牛充栋。 但是产品经理尤其是初级产品经理在工作中往往会遇到这样的问题：两个产品经理，学习了同样的理论，看了同一本书，然后去实践甚至是在同一家公司进行实践，结果却会大相径庭。 为什么会这样？ 笔者认为是产品经理能力所限，内化层面的差距，就像是同一把宝剑同样的招式，“令狐冲”使出来就和“风清扬”有着巨大差距，这是资质、内功、阅历等等因素造成的。 “习武”尤其注重资质，讲究“骨骼惊奇”这说的是一个人练习武术的天花板，资质平庸之人，天花板就很低，最多也就是“强身健体、自卫防身”。 产品经理也是一样的，学习提升的是你的能力，而天花板就在那里，更加的需要我们去突破，这不是“宿命论”是让我们更好的认清自己。笔者在15年的产品经理工作实践中，有成功的案例，也有失败的教训。 笔者属于资质一般的产品经理，早早的就到达了天花板，一直想突破瓶颈、获得升华，可惜现在还只能够“自卫防身”不能做到“行侠江湖、快意恩仇”，以下经验希望能让更年轻、资质更好的你有所借鉴。 在15年的产品经理工作期间曾参加过无数次的产品经理培训：高达10万元的《定位》（特劳特学院）、《品类理论》（克里夫学院）听过，产品经理圣殿宝洁公司的课听过，行业内的培训更是属于“经常性”的频率，这些培训有“公费”也有“自费”。 2012年之后，互联网时代大咖们的营销新思维也学习过，超级符号原来、冲突这样的营销传播理论也接触过，红极一时的《爆品战略》、《尖叫感》、《参与感》等书籍都认真的读过；乔布斯、雷军、张小龙等产品经理大神们的传记、语录也没少看，可总是突破不了，也无法超越。 早在2018年笔者就意识到了，于是在《构建自我知识体系和格局——卓越产品经理的修养》一文中首次讲到了产品经理“资质”的重要性，“内化于心，外化于行”由外而内，我们先看看产品经理的“外化于行”的方面。 二、成为一名卓越的产品经理需要哪些方面的能力呢？ 以上是产品经理应该具备的10个方面的能力，或者称为“十项全能”。决定一个人的层次高低，并不是他的出身，而是内在愿景，产品经理需要将“外化于行”的“招式”，转变为“内化于心”的“内力”。 要谨记——没有常规产品，只有常规策划；没有平庸的产品（市场），只有平庸的产品经理（思维）。 三、如何练好“内力”？产品经理又应该具备哪些“内力”？ 让我们一起看看产品经理这一岗位的主要人才来源：有庞大的不同专业的应届生群体，还有企业内部研发转产品、生产转产品、技术转产品推广转产品、销售转产品，来源复杂多样。 不同来源的产品经理具备不同特长、特点，拥有不一样的经历和能力，招式的培养上应该是多种起点、多样模式、多个范围的，在这里就不展开了。 但是他们都有共通之处，需要强大的“内功”才能驾驭产品经理工作开展中的各种能力（招数）。那么，产品经理应该具备什么样的“内功”呢？ 笔者用15年的产品经理生涯，总结出来下面的产品经理成长曲线： 产品经理成长中有野蛮生长和有序生长两种方式：有序成长，被高人指点和培训的A型产品经理；野蛮生长，缺乏系统性和理论性产品经理思维的B型产品经理。 笔者从2005年走上产品经理就是经历“野蛮生长”而成熟起来的，那时候还没有进行电子标签管理，产品标签上可做的文章很多。 没有登记的病虫图片可以放，“正打反死”、“三分钟死虫”、“防病彻底”、“持效期60天”这些文字可以用“飞虱净”、“钻卷通杀”、“菜虫四绝”、“克蛾宝”、“杀螨利果”、“螨门抄斩”这样的商品名称代表着产品经理的“创意”。 此时国内农药企业的产品经理都是在“野蛮”中生长的，其特点就是将有效、有用信息快速传递给经销商、零售店和农户，产品上量快，缺点也是显而易见的——很容易被模仿，产品生命周期很短，产品文案天天改。 外企的产品经理一直都是在“有序成长”的，前2年做的都是基础工作，接受的是最基础的产品经理培训，成长缓慢，但却后劲十足。 经过了3年产品经理的学习、成长期之后，AB型产品经理的差距将是越来越明显的。A型产品经理快速成长起来，并且有高手持续指导、有培训不断加持，此时如果B型产品经理不能够获得外力影响，很容易陷入平庸。 笔者之所以有如此深刻感悟，是因