生产计划与过程管控-.pptVIP

— * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 生产计划安排常见问题 2.某大型电子产品制造型企业，在2015年初投资百万美元引进了一条设备生产线，每月生产A款产品两万台，线上配置将近50名工人，大批量生产方式显示了无比的威力。之后 ，A款机的销售量逐年减少，为确保销售业绩率，该企业又陆续投入了大小不同的B、C等多款产品。 如何解决小批量多品种生产？ — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 小批量多样化的解决方案 1. 设定合理的最小周转库存量； 2.建立无间断操作流程“一个流”,按加工顺序排列设备； 3.实行细胞式柔性化生产，培养多能工； 4.尽量简化产品规格； 5.使用小型便宜的设备； 6.多工序合并，建立数目众多的生产短线； 7.固定客户、固定规格、固定数量实施计划性产销。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 产销失调的解决对策？ 1．完善的产能分析;做好订单评审； 2．订单、物料、生产计划、生产进度保持同步； 3．控制材料、产品质量、设备的异常发生； 4．先模块化生产，后差异化生产； 5．按订单组装而不是按订单生产； 6．协调客户提供中、短期产品需求计划； 7．间接单位绩效与产销达成率挂钩。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 针对交付延期建立合同评审制度 合同评审模板范例 按业务订单截止X月X日为止的生产需求情况如下 ，请各相关部门根据自已部门状况进行评审，并将结果记录在相应栏中，希望X月X前将本表返回计划部。 对于上述N月、N月﹢1月、N月﹢2月的生产量，是否能完成。 ①.能完成;②.附加条件能完成;③.绝对不能完成。 若选② 、③，请简述原因与此同时附加的条件等。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 欠料对计划和交期影响的对策 实施准时制采购为重中之重 1.数量较少的供应商； 2.距离较近的供应商； 3.与供应商保持长期关系； 4.小批量频繁送货； 5.长期合同协议； 6.注重对采购 Lead Time的控制与保持适当的安全存量； 7.找出主要欠料厂商要求整改,同时进行合约审查。 Push! Pull! — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 生产进度落后对计划与交期影响的对策 1.绘制车间配置平面图 ，分析机、料、人配置的合理性，形成一个流作业 ，减少搬运、等待、在制品库存的浪费； 2.利用平衡率改善技巧解除瓶颈工序的节拍； 3.现场效率：90%来自研发工程 ；现场品质 ，80%来自研发，因此，在开发打样阶段即要关注效率与品质提升的方法； 4.不断调整生产节拍使之符合订单节拍； 5.分析引起进度落后的状况并针对性解决。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 生产计划进度的管控方式 1.事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策。 2.事中控制方式 ①.利用反馈经验实施控制 ,通过作业核算和现场观测获取资 讯,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措 施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划的实现。 ②.事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中。 3.事后控制方式 利用前馈经验实施控制,控制的重点是今后的生产活动。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 第七章： 产线平衡技巧与改善 线体平衡的改善 1.线体平衡（Line Balancing）是进度的重要保证 ，也是根本性解决浪费的法宝。在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都解决不了进度落后的问题，也会造成一系列浪费。 2.平衡改善生产线的目的：消除工序中瓶颈与不均, 使各工序人力、设备和工作任务恰当分配。 3.平衡率就是一条畅通无阻流动的河流，没有水流湍急的河段,也没有水流缓慢的河段，它始终保持均衡的速度流动。 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 工序平衡分析表 — * — Training Concept Excel培训 杭州 亿美 生产计划培训 话题研讨： PMC的任职资格？ 如何成为一名合格的计划员？ — * — Training Conc