产品经理求职指南：如何拆解岗位JD？.docVIP

产品经理求职指南：如何拆解岗位JD？ / 聊这个话题之前，我们先要明确一下，为什么要去做岗位拆解？我觉得一个很重要的点是可以帮助我们快速的了解一个行业/公司和岗位职责。 很多同学在求职的时候，都会出现一个问题，就是对岗位的不了解，假设真的在面试中，面试官问你“对我们公司有什么了解？”你回答不上来，或者说的很浅显，都是大众知道的一些事情。 其实这个是个比较致命的问题啊，对于面试官来讲，你对人家的公司岗位是做什么的都不知道，你怎么证明你是真心的去求职呢，是吧。所以通过岗位 JD 来了解对方公司乃至行业的情况是一个很好的切入点。 我们今天来的同学都是选择在产品经理这条路继续发展的，那么我们站在产品的角度上怎么理解这件事呢？岗位拆解是不是就是一个需求挖掘和分析的过程呢？ 我们要首先了解清楚对方的需求，才能做针对性的准备吧。针对对方真正的一个招聘需求，我们要去尽可能能的去匹配自己的能力项。不足的地方，我们也要想办法去弥补。 那么，我们具体要怎么做岗位拆解呢？这里啊，我就以增长产品经理为例，来带着大家，实际的去拆解一下。 01 目标岗位的市场定位 首先第一步，我们在做岗位拆解之前，要先了解一下，你所求职的岗位在市场的定位是什么样的？ 我们拿增长产品经理为例，来具体看下： 根据公司规模的不同，增长产品经理的职责是不同的。 一般来说，大中型公司会设有独立的增长团队，他们独立于业务之外，不对具体的业务指标负责，主要职责是发现业务的问题，并通过试验的方式找到解决方案。 而中小型公司，增长产品经理的主要职责是以“增长”为目的的功能设计，负责一些与增长相关的功能，例如说签到、分享等功能。例如通过数据分析来确定用户的“关键行为指标”，所谓关键行为指标是指用户发生了这一个行为，对其他行为也会有影响的指标，例如增加签到功能，那么日活会提高。 当然，市场上的对增长产品经理的划分也没有这么绝对，只能说这是一个相对普遍的现象。我们今天也来带大家看看，市场对增长产品经理的要求有哪些，不同的企业对增长产品经理的需求有什么不同？ 02 岗位拆解 这里给两份正增长产品经理的JD给大家看看，这是我前几天从拉钩上截下来的。一个是喜马拉雅（大中型），一个是好食期（中小型）。 先来看喜马拉雅 （1）岗位职责有哪些？ 1）以用户拉新为目标，持续优化留存、转化等核心指标 该岗位的核心工作指标就是拉新、留存和转化。相对于普通产品经理的日活、月活，注册等产品指标，更偏向于对业务指标负责。 2）从数据出发，发现新的产品增长点或者改进点，并提出切实可行的产品方案 数据出发：基本的数据分析思维要有，要将你的产品感转化为数据感（我觉得用户会喜欢-通过数据发现用户并不喜欢） 新的产品增长点：可能说明目前产品增长缓慢或者已经停滞，原来的产品增长策略已经达到饱和。需要你创新思考新的策略而不是执行老的方案。（做思考者而不是执行者） 切实可行的方案：思考的策略要能够落地，对产品要切实可行。没有太多的机会给你去试验，更希望你能够直接上手，落地效果好。 3）与产品、运营紧密结合，快速推动产品方案上线，并根据效果不断迭代优化 与产品、运营紧密结合：这一点重点注意，这个就像我们上面提到的，大中型公司，增长产品相对于独立于产品团队之外，重点是挖掘产品的增长点，而基础的产品设计工作都是交给产品经理来的。 但是除了基础产品设计工作之外，如何去协调开发资源，控制版本进度，配合运营投放推广等其他产品经理的工作，还是需要你亲自跟进的。 4）关注行业增长策略，综合运用各种手段达成增长目标 增长是更新换代非常快的一个岗位，当一个增长手段成为行业标配，让用户习以为常的时候。带来的增长效果就微乎其微了（比如说签到）。这个时候就需要你去多关注行业中有没有新的增长手段，或者其他行业里有没有可以借鉴或进一步创新的增长手段 （2）再看看岗位要求是什么？ 1）具备三年以上的用户增长经验，掌握常见的用户增长方法 三年经验，这个是硬要求了，如果你经验不够，可以找一些 1-3 年要求的。这一点选择自己合适的就可以了。 掌握常见的增长方法，也是硬要求，你要做增长但是不懂增长方法基本是没戏的 比如 AARRR 漏斗模型你要知道吧，比如说：获客、激活、留存、推荐、变现 常见的用户激活方法你要知道吧比如说：社交体系、用户激励体系、积分体系、个性化设置等 用户留存怎么优化：优化产品长期价值还是提升产品短期价值？ 等等很多增长的手段，不说样样精通，你至少都要了解，然后有一两个能得出手的就行 2）对数据敏感，有较强的数据分析能力，能够通过数据发现问题，分析问题，并提出解决方案 这个是增长产品经理的基本能力了，主要工作就是通过数据发现问题分析问题解决问题 如何制定北极星指标，如何搭建增长模型，通过增长模型挖掘产品增长的方向，这些都需要数据分析的。 3）具备很强的