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浅析进一步加强项目工程平安管理的方法  　　二、加强施工现场平安管理措施的落实，实施责任管理  　　1、建立完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，并担当组织、领导的平安生产责任。  　　2、建立各级人员的平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓好制度和责任的落实工作，定期检查平安责任落实情况，准时报表。  　　项目经理是项目工程的平安管理第一责任人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求担当。全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从项目经理到施工人员的生产系统做到纵向毕竟、一环不漏，各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人担当。  　　3、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事生产的内容，分别通过企业，施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。  　　4、工程项目管理部门担当施工生产中物的形态审验与认可，担当物的形态及漏验、失控的管理责任，接受由此而消逝的经济损失。  　　5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定平安协议，向项目工程做出平安保证。  　　6、平安生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为支配、补偿的原始材料。  　　三、加强职工平安训练，强化职工平安纪律  　　1、进行平安训练与技