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产品经理有中年危机吗？ / 很多伙伴在做了一段时间产品经理后，会产生迷惘的感觉，会考虑换行业、换公司、换职位，换完又换，其实心里的问题还没解决。 希望通过这篇文章可以帮你找到答案，或者在答案的路上迈出几步，有时自己的问题真的只能自己解决呢。作者认为，成长型思维可以帮你克服中年危机，什么是成长型思维？ 简单通俗的说，就是随着时间线的推进，不固步自封，终身学习的一种思维模式。 为什么需要成长型思维呢？ 这回到最初的地方开始思考，N年前，你希望成为一名产品经理和合格的职场人，你看了许多书，做了很多准备，在公司积极与同事交流，不断进行思考，懂的越来越多。 于是，你成了一名产品经理。 工作了N年，为升职奋斗着，觉得自己在公司有一个美好的未来。可突然，你看到一些新闻，某大厂在血洗35岁以上的人员，某大厂招聘把年龄限制在了30岁以下。 突然间问题来了，这些事情都可能发生在你身上。 只要相信成长型思维，做一名成长型的产品经理和职场人，大部分“危机”可以迎刃而解，这里说的产品经理指的是产品人，不是某个特定岗位。 成长是每个人一辈子的事情，它无关年纪、无关职业、无关地位。无论何时，停滞成长，才是最可怕的事情。 请思考以下两种情况，你属于那种？ 过去做过的事，是我能力的价值体现，是我个人职场价值的标尺； 过去做过的事，无关紧要，只是我成长和学习过程中的阶段，新的岗位我也同样能做好。 与成长型思维对应的，是固定型思维。 上述选择中，情况A是妥妥的固定型思维人，不是说固定型思维不好，固定型思维在某种层次上是可以帮助你奋斗和努力的。例如某次汇报、某次讲演、某次项目，你为了能展现自己，尽一切努力做好，因为这是你个人的标尺啊。 在这种层次上是好的，但缺陷显而易见，你被外在的“事”绑住了，并未跟着“心”去走，当“事”发生了动荡或一些特殊情况，你便陷入了难过和迷茫中，太容易把事情做砸，而事情做砸后又陷入了死循环。 下面说说成长型思维的产品经理和职场人，就是上面选B的读者，这种读者很少，但这种读者我相信你选了B，目前过的都不会差，因为这是更高阶产品人和职场人的思考方式。 把任何事情当成你前进过程的一个阶段，而不是终点，无论成败你都能为之努力，这样事情往往会做得更好。未来也更容易得到职业升迁的机会。 也许这样的描述比较抽象，我举多几个栗子，让大家领悟下两种思维方式的区别。 如对自身的评价： 自己的能力非好即坏，好的我乐意表现，坏的不太愿意讲，扬长避短； 能力是可以培养的，目前可能不是很好，但是会努力补足，承认能力不足也不是坏事； 对失败的看法： 某事失败了，成了失败者，“者”是一种身份，直到下一次成功前，它会伴随着你； 失败虽然痛苦，但只是一个问题没解决好，从失败里可以受益，并让自己更强大，失败只是一个过程状态，与未来无关。 对用心的看法： 当能力足够强，很多事情可以不花太多心思就做好，可以短时间完成别人做不到的事情； 任何人做好一件事情，都需要付出足够努力，尽管经验比较丰富，还是马虎不得。 对结果的看法： 结果是最重要的，我做的一切，就是为了最终的这个结果，包括工作和生活； 我获取新的知识使我兴奋，如果一件事做好了，用的是旧经验，对我成长并无意义。 通过以上几个方面，大家是否可以有些模糊的形象，其实大部分的产品经理和职场人，在没深度思考前都属于前者。但希望你看到这篇文章后，思考下成为后者的可能性，否则，我们总会犯错。 固定型思维是一种毒药，是慢性的，你会在不知不觉中形成错觉。 例如：觉得无需卓越的团队，认为天才不需要好团队；觉得要让自己成为企业/团队里唯一重要的人，这样才能突显自己更优秀；觉得时刻需要展示自己的成就，甚至利用别人成果来证明自己；觉得自己离开公司，公司就会转不起来，就会陷入危机等等。 你知道吗？ 任何事情都是相生相克的，在你心里如此思考时，也必会对团队造成影响，一人的成功只能是小范围的，多人的成功才能成就事业。产品人和职场人，请重新思考自己的价值，不要被简单的想法所羁绊。 每种思维方式都会造成传承与影响，自己的想法会影响公司和团队里的其他人，从而会影响自己所设计的产品。 笔者一直坚持的观点是，一个产品其实是产品经理本质的体现，我们在商业的社会，只为商业目标而设计产品，不考虑社会与人类价值，公司与项目必然是走不远的。 最后，讲讲如何达成成长型思维，如何完成对身边人的“影响”。 首先，我们需要主动称赞周围的人，找茬谁都会，而识别优点是更重要的； 其次，正确面对自己与团队所受的挫折，明白“失败”与“失败者”的含义，前者只是一个短期过程，而后者是一个长期标签； 最后，重视每个项目，用心去在项目过程中感受知识的成长，保持思考，让自己长进。 改变不容易，是痛苦的；但改变后，你会更有能量，你会做得更好。我们回到前面的迷惘和危机，你还会害怕吗？ “危机”发生时，你看