杭州华隆电子科技有限公司人力资源整体解决方案(担任项目经理)杭州华隆电子科技有限公司业务流程梳理与优化(担任项目经理)浙江德清供电局MI、BI设计及传播项目浙江能源集团管理规划项目浙江永信数码集团人力资源项目(担任项目经理)浙江东冠集团企业文化理念体系设计(主要参与者)超丰(杭州)纺织有限公司绩效考核与薪酬项目(担任项目经理)宁波联合集团人力资源及股权激励项目(担任项目经理)舟山移动后备干部选拔项目…………
一、了解压力源 压力从哪里来? (一)压力来源于工作本身 1.个人能力和个性与工作要求不匹配 能力与工作要求不匹配 个性与工作要求不匹配 2.角色模糊:要求不明确 我的工作职责是什么? 我的工作对于公司整体目标的意义在哪里 我应该达到什么样的工作目标 我应该如何与相关部门配合 (一)压力来源于工作本身 3.角色冲突:相互冲突的工作要求 时间上的冲突 职能上的冲突 多重领导,要求不一致 4.工作超负荷或负荷不足 质量或数量超载 工作不饱和,工作要求低 5.缺少有关绩效的反馈信息 我做的事情是否正确 我的工作结果如何 哪些方面需要改进 6.工作责任 对组织的责任 对他人的责任 7.工作中的控制感 对工作内容的预测能力 授权水平 控制能力 (二)压力来源于工作中的人际关系 1.人际关系紧张 与同事关系紧张 不能处理好与客户的关系 2.上下级关系 适应上级的领导风格 有效管理下属 (三)压力来源于职业发展前景 个人职业发展 工作保障 晋升条件 职业生涯 (四)压力来源于工作环境 1.企业文化 强权 权力斗争 领导不能容忍失败 惩罚为主的管理制度 2.组织结构 部门结构调整 频繁人事变动 3.物理环境 光线,温度,噪音,空间,办公家具…… 二、评估压力水平 你需要压力管理么? (一)了解自己的压力水
您可能关注的文档
最近下载
- 2025中级软考真题含完整答案详解(考点梳理).docx VIP
- 新疆公路工程试验检测计费指标.docx VIP
- 小型病险水库除险加固初步设计技术指南(湖南省).docx
- 病险水库除险加固工程初步设计报告技术审查要点(湖南省).docx
- 2025年江苏省病历书写规范知识竞赛试题.pdf VIP
- 超星尔雅学习通《动手学AI人工智能通识与实践(社科版)》章节测试答案.docx VIP
- 德国威能室内温控器calorMATIC 240使用安装说明.pdf
- 掌骨骨折致伤方式法医学鉴定附27例的分析.pdf VIP
- (2026年)抢救工作培训《抢救工作制度》PPT课件.pptx VIP
- 装配整体式叠合剪力墙吊装施工方案.docx
原创力文档

文档评论(0)