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PAGE / NUMPAGES 影响生产效率的因素 影响生产效率的表象之一——生产车间的原由 1、人员问题： 集中表此刻人员的娴熟程度不高，职工构造不合 理，职工稳固性较差，职工士气低沉，纪律松懈，总 之都能够总结为：不会做或不肯做。 2、设施工装问题： 集中表现设施保护养护不善致使故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是养护预防，坏哪才修哪，修睦了这里坏那边，一天忙个不断，必定会致使设施生产时的停停敲敲。 3、现场物流问题： 库房与收发连接不好，配料效率低；收发人员对 生产开始与半途生产配合度不高，致使待料；物料整 理不好，表记不清，致使歇工会翻找等等。 4、工艺品责问题： 生产工艺，质量标准不明确，经验错误未加预防 而重犯，成功经验未能总结推行。。。。这些现象不 但致使没有生产效率，还会致使错误作业。 5、现场管理问题： 现场杂乱致使物料的大批查找与重复搬运，工作 场所与工作台面杂乱阻挡生产作业顺畅进行，任务分 解不合理，好多作业员上班时间内并未有效的工作。 影响生产效率的因素 影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原由 1、计划管理问题： 出货计货——生产计划——物料进度 / 外协进度 计划，各样计划间缺少连接，生产负荷，车间负荷， 工序负荷间缺少均衡，必定致使生产停停逛逛。生产 先期工作缺少充分准备，生产指令缺少合理性，让生 产流程的连接性，均衡性受到损坏，生产过程与进度缺少有效控制，致使作业计划没法落实，也没法针对异样进行有效的挽救。 2、运作问题： 运作流程常常脱节，计划和车间，车间与班组之 间的信息不通畅大大阻碍了管理效率；各单位间缺少 协调，配合，服务意识，也缺少有效的兼顾管理，人 力的给生产效率带来阻碍。 3、工作方法与习惯： 管理干部未能在工作中探索，总结经验来提高自 己的水平，没有形成一套卓有成效的工作立法（如： 工作优先级原理，报备管理，抗扰乱管理）未能科学 分权与分责管理，有效发挥部下的作用，必定致使： 忙，盲，茫（仓促，盲目，茫然） 4、异样办理： 各样异样未能实时停止，（特别是质量异样）， 影响生产效率的因素 并像雪球相同越滚越大，让生产陷于停留，管理人员 未能仔细进行生产巡逻，没法大巡逻中发现问题，就 更谈不上指导与解决问题了，生产瓶颈老是得不到补 强，相同的生产阻碍三番五次的出此刻生产过程中。 5、单位生产领袖的贫乏： 每个生产干部的都应当是该单位的精神领袖，具 备指引与推进部下倾尽全力达成工作的组织能力，这 样就要求管理干部得到处带好头，做好楷模，示范作 用。长此过去必能形成“战斗力”，关于怕吃苦，怕 吃亏，爱计较个人得失的干部来讲，是不行能做好单 位的生产领袖的。所以，基层干队伍伍是公司管理的 一个核心问题。影响生产效率的实质之一：不是外因 的外因 1、订单问题： 拥有高难度，需要成本，高代价的订单太多，会 伤害了生产职工的劲头与士气，琐碎的小订单，屡次 变换的生产品种将对生产效率带来损坏性的影响；客 户要求变化多端，给生产计划带来损坏性的影响；客 户的错误与业务的错误等不只影响生产效率，并会成 为另一些人出错的错口。全部这全部，对公司带来的 影响远不单是生产效率层面的影响，而将是极为深远 的。 影响生产效率的因素 2、供给链问题： 主料，辅料，外协等环节常常性没法配合生产运 作，没法同步供给合格的物料，不单没法为生产计划 优化调整供给条件（经过生产计划的优化能够提高生 产效率，降低工艺成本，稳固生产质量等），并且会 给生产计划的贯彻带来灾害性的影响。 3、计划变化问题： 因为订单流与供给链不合理的影响，常致使生产 指令朝令夕改，使得各生产单位屡次改正计划，不只 浪费时间，影响效率，还致使现场杂乱非常，大大加 重了生产管理人员的工作量，使他们整天陷于“意 外”的工作旋涡中。影响生产效率的实质之二：根本 性的内因。 1、生产职责不清： 每个职位应当执行哪些职能，应当做哪些事情， 依据什么流程，应用什么方式，方法去执行工作，前 后工序和有关人员的关系等等，这些重要的 xx 假如 没搞清楚，自然做不好工作。 2、查核不严： 很多管理人员对部下查核不可以脚踏实地，不可以通 过成立和运用科学的数据系统来实现查核，常常是做 好做坏一个样，都相互相互欢天喜地。这是一种“怕 影响生产效率的因素 冒犯人”的产物，却不知由此惹起的结果：反正做好 做坏，做快做慢差不多，致使大家向后看齐，而不是 向前看齐。这不单是拿公司的钱送人情的问题，而是 拿钱去买“效率退化”的问题。这类管理人员自己就 不合格，一定实时的改换才能解决。 3、规划不好： 对生产因素（人，机，料，法，环）未能合理规 划，组织分工；对人员，设施，时间等资源缺少科学 运用与控制；对证量系统，工艺路线，质量标准等没 有仔细地成立和明确。。。这些必定会