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— PAGE \* Arabic 1 — 浅谈团队建设与管理 浅谈团队建设与管理   团队存在于组织结构中的任何层次。生产团队是直接生产产品的直线部门的团队，负责产品开发、生产。营销团队负责市场开发、销售、服务。咨询团队负责特别项目、特别问题、质量监督等。  （二）长期、中期和短期的团队。长期团队存在于组织的职能部门中，部门存在，则团队存在。长期团队的目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性。中期团队的生命一般从半年到几年之间。中期团队是为了完成某个特别项目设立的。其人员来自许多部门，成员同时受团队的管理和原所在单位的管理。短期团队是为了研究某个问题或进行某项决策而设立的。这些问题的解决方案提出后或决策任务结束后，团队也就解散。  （三）自我管理型。自我管理型团队根据自我管理的程度的高低划分为高度、中度和低度自我管理团队等三种基本类型。  三、团队的角色  团队的角色可以分为一般角色，临时角色，工作岗位角色和非正式角色。  （一）团队的一般角色。团队角色互动具有合作的本质属性。从工作技能的需要来说，团队的角色必须是技能互补的、相互支持的。目前比较流行的一种对团队一般角色的定义和划分是贝尔宾（Meredith Belbin）提出的。他与同事在多年的研究后确定成功的团队有九种基本的角色。他们主张，缺少其中一种角