人员培训制度.docx

新疆大黄山豫新煤业有限责任公司 人员培训制度 一、培训宗旨 1 、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目 标紧密结合， 围绕企业发展， 科技、 技术创新开展全员培训， 不断探索创新培训形式； 2 、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭 建起学习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 1 、达成对公司文化、价值观、科技创新发展战略的认 知和认同。 2 、提高员工学习与创新能力和知识水平，提升员工职 业生涯规划、创新发展的能力，为个人进步和企业发展创造 良好环境和条件； 3 、提高企业综合素质，以技术创新来增强企业的竞争 能力和持续发展能力。 三、培训原则 依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找 出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见 影，培训出一批技术过硬，勇于技术创新的人才。 四、培训的组织 1 、员工培训工作在公司统一布署下，由劳资部负责管 理、统一规划，公司劳资部和各部门组织实施，员工个人主 动配合。由劳资部主要负责公共部分和理论部分、专业部分 的培训，实际操作部分由部门组织培训。 2 、劳资部于每年年底根据公司下一年度发展计划、业 务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执 行。 3 、培训计划经公司批准后，劳资部应按计划明确培训 的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准经公司 领导批准后组织实施。 4