关于员工薪资问题分析及解决方案.docxVIP

关于员工薪资问题分析及解决方案 由于近期员工反应薪资问题有上升趋势， 矛盾重重， 也是部门需要解决的焦点问题， 本人从人力资源管理角度作以下阐述： 现状： 人员离职数量在增加，员工对公司缺乏可信度，普遍认为自己的薪资低。公司的人 资成本在增加，却未能发挥实际效用。公司的福利在增加却未能发挥其激励效果。 现有 的薪酬体系，对内不能稳定员工队伍缺乏公平性，对外没有吸引力缺乏市场竞争力。 新 聘人员的薪资高于现有员工薪资，对老员工的冲击很大，动摇员工的忠诚度，造成较大 的反差。 原因： 原因一：公司管理策略问题 公司目前采用的是密薪制，如果实行密薪制必须要做到人员集中，集权制管理，可 是公司目前的现状是人员分布较散，且是同校同班的较多，无法做到信息不交流。然而 公司在员工定薪又采用分权制，让各部门自定员工薪资，公司目前使用的薪资制度只是 一种计算薪资的方法，却无岗位及任职人员定薪的标准。各部门自订标准，各自为政， 主观因素较多， 执行不一。 而真正要做这块工作的人力资源部却因公司管理策略的原因 未能发挥其应有的效力。 无形当中产生了许多不可避免的内部矛盾，造成工作绩效的严 重滞后。 严重挫伤了员工的积极性，更无法得到最大化的团队凝聚力。 原因二：管理人员问题 “在其位， 谋其政”这是