企业员工销售提成管理办法.docx

企业员工销售提成管理办法 为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员 工待遇，激发员工工作热情，实现公司与员工的利益双赢， 特制定公司销售提成管理办法。 一、销售提成的管理原则 1、实事求是、体现绩效原则； 2 、公平、公正原则； 3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得； 4 、提成转出，不拖延，不截留，不限高。 二、 享受销售提成的范围 凡公司生产及非销售人员、销售人员及管理人员推广并 销售成功的公司产品可获得销售提成，但由公司董事会出面 联系成功的大项目销售业绩不在此列。 三、销售业绩的核定依据及认定办法 1、核定依据：以产品销售后公司收到的单项业务全部 货款为各类销售员工当月销售业绩的核定依据。 2、认定办法：员工的销售业绩是公司对员工实际工作 能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核员工完成工作 任务的有效业绩，具体认定办法是： （1）以公司指导价或高 于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量 认定为有效业绩； （2）低于指导价 10 个百分点（即在指导 价 90%以下）成交的，销售业绩按实际完成销售数量的 50% 1 认定为有效业绩； （3）在指导价 90%—— 100%之间成交的销 售业绩按实际完成销售数量的 90%认定为有效业绩。 3、当月或全年有效业绩超出部分在