战略采购管理的发展前景.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略采购管理的发展前景  对于许多制造型企业来说，选购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用选购实现产品增值?通过战略选购一样可以提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中．改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的猛烈变化和竞争环境的恶化所沉没：一方面．过低的产品定价迫使选购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日长久的讨价还价，另一方面，生产制造部门急不可待地向选购部门索取原材料，根本不管成本的凹凸。不同的要求和选购管理的混乱甚至影响到对选购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换选购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。企业的CEO假如不能意识到选购战略的重要性，很简单在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。在一个要求管理精细化的新时代，对总体拥有成本的要求被认为是最能反映客观状况的指标，以Tc0为目标会给解决问题供应新的机会。  依据一般企业的特点， 可将整个战略规划过程的重点集中在两点：优化选购决策平台和提升以绩效考核为核心的选购管控。在优化选购决策平台项目中。TC0的概念将成为核心得到重点运用。因为围绕这个核心，企业将实现一个从发觉机会、实现价值到保持成果并不断发觉机会的循环过程，这是整个全价值选购的价值基础。  在这个过程中包