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战略地图：解读与应用案例 摘要】现今企业越来越重视战略，但战略的制定和实施往往存在“虎头蛇尾〞“泛泛而谈〞的问题，无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量，不能衡量的就不能管理，平衡计分卡解决了衡量的问题，而战略地图那么帮助企业做好战略管理的第一步——描述战略，能够将企业的战略目标清晰化、可视化。它的协调性还可以帮助企业专注于关键战略绩效与业务改善路径，进而实现企业的战略目标。文章在介绍战略地图的根本逻辑、设计和实施过程的根底上，以通信设备行业的A企业为例介绍了其设计和实施战略地图的过程，为其他企业应用这一管理会计工具提供了借鉴。【关键词】战略地图;战略目标;战略KPI【中图分类号】F275?【文献标识码】A?【文章编号】1004-5937〔2021〕17-0150-07一、引言信息时代的冲击下，单靠财务资产和负债的管理等传统途径已无法使企业获得长久的竞争优势。Kaplan和Norton指出企业市值75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形的资产【1】。由于无法估计无形资产的可靠价值使其无法在资产负债表上确认，并且管理者和员工仅关注自己能衡量的，无法管理好不能衡量的事情，导致他们的注意力和精力过分关注短期财务指标的影响，未对造就未来财务成功的无形资产投资和管理给予足够重视。因此，以财务指标为核心的基于有形资产开发利用的评价体系已经不能满足企业管理的需要。而战略作为指导企业生