战略性员工配置 (9).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施结构化面试的步骤 1.针对结构化面试所要测量的职位要求，明确能够描述每条任职资格的行动和行为。比如，在需要被填补的空缺职位上，领导力意味着什么？领导能力强和领导能力差的人分别会怎样做？不同的领导战略所产生的影响有何不同？不同的领导方法会同样有效吗？ 2.编写能够获得相关信息的问题，以考察候选人在多大程度上满足每一种任职资格要求。 3.编写基准答案，在答案中应当至少包括与得高分、中等分和低分对应的回答内容。 4.基于每道问题的相对重要性为基准答案得分配置权重，越重要的问题分配的权重应该越大。 5.选择并培训面试官，以提高面试的标准化程度、信度和效度。 6.根据效度以及利益相关者的反应来对结构化面试的有效性进行评价，其中包括利益相关者对于面试的公平性和职位相关性的感知。 结构化面试类型 行为化面试：与一个人相信、感觉、认为或知道的那些东西相比，其过去的行为是更能够有效预测他们未来工作成功的指标。 情境化面试：让他们说出在面对某种假设的情境时会怎样做，以及他们将会怎样践行公司的核心价值观。 案例面试：首先给候选人提供一个情境、问题或挑战，然后要求他们去思考并尝试找到解决的办法。 无论采用哪一种面试方法，面试官都应该接受包括以下这些内容的培训：面试的目的、面试礼仪、打分过程、如何令候选人感到轻松自然以及如何获取