于洪波老师项目化的经营管理之道.pptxVIP

项目化的经营管理之道; 1、导言：打开几个;1.1 项目管理 是怎样一门课程？; 时间 成本; 1.2 项目管理就是工程管理？;;2、重要理念;工作生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◎一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。如 公交司机开车。我们称之为：常规业务。 ◎ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的就结束，只做一次，不再重复。 比如：新产品开发、新闻发布会等。 我们称此类事务为: 项目 。; 对不同的 事务 采用不同的管理模式; ◎ 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute ： 项目：为创造 独特 产品、服务 或 结果 而进行的 一次性 工作。 ◎ 项目的基本特征： 独特性、一次性、逐渐完善性。; 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该 项工作本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的 独特性 和 一次性， 它就是“项目”； ◆ 如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性， 它就是“常规业务”。;2.2 什么是项目管理?;◎ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的 技术层面，现代项目管理还应包括 人性化层面。 ◎ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的 科学层面，现代项目管理还应包括