- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈当前工程监理的主要问题及对策
工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权, 根据国家批准的工程项目
建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨
在实现项目投资目的的微观监督管理活动。 监理在促进、保证工程质量的作用中,
发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位, 名不副实“ ”、难于充分发挥作用等
问题,直接或间接影响着监理活动的发展。本文的主要问题及对策。关键词:监
理 问题 对 一、目前影响监理工作的主要问题
1、监理单位的体制问题。
目前,我国监理单位的性质,基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成,
是股东与雇员的关系, 除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个
单位里执业外, 其他监理人员的流动性很大, 有的工程一个施工周期, 会调换多
个监理人员。有的监理公司,名义上是外地 某某监理有限公司“ ”,且资质等级都
是乙级、 甲级公司,但实际操作、 运转的人员都是当地人士, 一套班子多个牌子、
借鸡抱窝“ ”的情况较多。
2 、监理与业主的关系问题。
监理与业主的关系, 从理论讲, 应该是委托与被委托方的合同关系, 并且不存在
利益和厉害关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着 姻亲“ ”关
系:有的是建设集团公司的子公司、分公司,有的虽然不是集团公司的一部分,
但集团公司 某某经理“ ”、 某某领导“ ”却是该监理公司的大股东,实际控制着、存
在着自己干的活自己监理,此类监理项目机构类似或等同于建设单位的 工程“
部 ”。
4 、监理人员的业务素质参差不齐。
实行监理行业准入制度以来, 我国监理队伍的相应专业知识和基本素质, 有了很
大的提高。部分监理工程师,从全国执业考试中获得;近年,部分省、市,经过
主管部门考核,很多从事监理工作的人员,获得监理工程师的职业资格。但是,
从整体素质而言,仍然还不能适应监理市场的需要。 一方面现有的监理从业人员,
大部分都是半路出家,是从不同的专业转换而来,从施工单位、设计单位、建设
管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员,学历相差悬殊,
有研究生,也有初中毕业,且文化水平偏低的占绝大多数;职称差别很大,有高
级工程师,也有刚走出校门的毕业生。
5 、部分监理人员事中、事前控制的能力偏差,关键部位、关键工序的监理旁站
到位不到 点“”。
到施工现场隐蔽抽检、巡查时,经常可以听到现场监理人员的回答: 施工单位“
还没有报验 ”,或在监理验收签认后,监督抽检发现并指出关键部位或关键工序
的质量问题时,如: KL 纵筋的锚固长度严重不足;柱筋纵筋由多变少直径由小
变大插筋的锚固长度短 2/3 等时,现场监理人员经常会 如梦初醒“ ”“理直气壮 ”地
指导“ ”施工人员应 如何如何“ ”,或会告诉你,他已经发现,等等。这些关键部位、
关键工序之所以出现质量问题, 咎其责任主要应由施工方承担, 但与监理旁站不
到位或到位不到 点“”有着直接的关系。
二、加强管理,提高综合素质,树立良好形象
加强对监理企业的宏观管理。
建筑市场的准入制度, 给各地企业的流动、 竞争带来了广阔的空间。 但是外来企
业的名不副实的进入, 不但不会促进竞争, 反而会影响建筑市场的正常秩序, 在
对外地企业的监管上, 一是准入等级制度, 重点要核查总监理工程师、 专业监理
工程师等执业注册人员是否一致;
原创力文档


文档评论(0)