方正集团的年终干部绩效考核.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 方正集团的年终干部绩效考核  方正集团的年会有些特殊，特殊之处在于，每年参会名单公布前，都会有点类似“猜猜谁来吃晚餐”的味道，其中有期盼和兴奋，但更多的是紧急。  按道理，集团层面直接管理的约300名干部都有资格与会，但实际上，依据业绩与综合素养等指标考核排名靠后的人将不会收到邀请。对没有受邀参会的干部，这并不只少了一次总结和交流的机会，更意味着来年开春，他们就会接到人力资源部的电话，办理离职手续。  这些年会空缺名额，会由集团300名之外的一批干部所替补。这批候选人参与遴选同样有一整套程序，首先是人力资源部例行年度考核，依据考核结果，选择出排名前200名的优秀后备干部；为确保名单牢靠，集团人力资源部再致电相关业务链条上的数名员工，询问其是否认可其评价，“假定4个人中有2人不同意，就会从名单中拿掉了，假如多数人回答确定，那就留下。200人也许会剩下100人，他们会成为受邀请的人员。”CEO李友解释说。  “候补群体”除了年会的荣誉，一年之中，他们还将有机会与集团的一位高层晤谈两小时。在李友看来，谈话是一种待遇，有机会被高层所熟识，其次，也是一种观看，高层的谈话提纲是由人力资源部特地预备的，谈话要点会被记录，作为日后提拔的依据。  20XX年开头，方正集团尝试引进了国际上采用的“评估中心”评价模式，即将