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施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的凹凸又打算了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量打算着企业的信誉，项目部的盈亏又打算着企业的盈亏。而在近几年，很多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何掌握项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前特别紧迫的任务。为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何掌握项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。 一、项目部亏损的原因分析  项目部作为建筑产品的直接生产者，既有根据合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的支配，人员的调配，材料、部分设备的选购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也