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施工企业追收应收账款的“武功秘籍 问：在建设单位明显缺乏资金，在此状况下，施工单位能否停工?假如停工，应留意哪些问题?  第一，施工单位应充分了解及权衡建设单位的资金状况(包括目前及将来一段时间内)。如建设单位的确缺乏资金，则可考虑停工，以避免投资不断扩大而带来的风险失控。  第二，一定要留意的是：并非建设单位缺乏资金，施工单位就一定有权停工!能否停工一定要有合同条款及法律的支持。比如说，施工合同商定的是全垫资，此时，假如施工单位仅以建设单位缺乏资金为由停工的话，就有问题了!  第三，假如经分析可以停工，则一定要书面发函给建设单位，将停工理由、合同和法律依据、停工详细日期等写明，并务必有效送达。  第四，在发函停工后，施工单位应管理好现场，对已完工程量进行结算;梳理索赔证据，如发觉存在瑕疵，准时补正;准时与建设单位进行谈判，可采用解除合同、撤场等方式削减损失。  问：项目有可能会变成“烂尾楼”，此时，施工单位应怎么办?  遇到“烂尾楼”时，应当怎么办?相信这是许多做工程的人都特别关心的问题。事实上，在项目真正烂尾之前，相信许多时候施工单位都是早已耳闻的，或者说已经有了心理预期，但是不同人所作出的应对是不一样的：有的早已着手搜集证据，主动出击，要求解除合同或确认合同无效，同时主见工程款;有的惶惶不知所措，一直消极应对