施工企业成本控制初探.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业成本控制初探 企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本事先的竞争优势。本文从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果动身，系统分析现代施工企业成本管理的方法。  一、施工企业成本掌握的现状及存在的问题   成本掌握存在的很多问题，主要表现在：   1.工资超支严重   施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍旧严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农夫工、临时工工资，项目部仍担当责任，致使工资居高不下。   2.材料管理制度不健全   由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，特殊在桥梁、通涵、防护工程更为明显，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可