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PAGE PAGE 1 施工企业文化建设浅析 随着建筑企业的不断发展，企业的文化建设的需求渐渐增加，打造好的企业文化成为建筑企业软实力的一部分，也是强化竞争的一个关键砝码。 然而在建设企业文化的过程中，由于建筑企业人员学问结构的原因，对企业文化的熟悉和理解并不完全的清楚，文化工作建设起来总感觉力不从心，不知道从何处下手。  笔者认为企业文化是一种无形的管理资源。要想利用好这个管理资源应当在四个方面上下功夫：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。  精神文化是核心  精神文化是企业文化的核心，它是企业占统治地位的思想观念、立场观点。对于企业来说，精神文化是要引导和塑造的。它的的最终目的是增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；对员工产生激励力、凝聚力和鞭策力。  在建设企业精神文化中最忌讳的是做表面文章，也就是说不能为了建设而建设。一切建设工作的本质必需围绕切实的有效落实未目标，一切建设工作必需是有意义的！  施工企业怎么引导和塑造员工的精神文化呢？答案是员工工作细节的放大；工作成果的再现；将来发展的展望。  通过对员工工作细节的放大，使员工体会到工作本身意义的重大，使其具有荣誉感、自豪感和信任感从而产生激励力；比如通过一些评比活动的开展对员工某些日常工作的确