PDP性格类型培训笔记.docx

PDP第 01 讲：什么叫做 PDP？ 作者：陈生民 / 全球华人竞争力基金会执行长 PDP 是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，由美国南加州大学 统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利； 它可以测量出个人的 「基 本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。 25 年来全球已累积有 1,600 万人次有效计算机案例， 5,000 余家企业、研究机 构与政府组织持续追踪其有效性。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实 : 结构、 促成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示，当 PDP 系统所建议的程序 被采用执行时，则其误差率低于 4% 。 使用 PDP 系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情，进而也降低不 良的人事流动率和减少不满意度的现象。 PDP 从「自然本我」、「工作中我」、和「职务中我」三种角度，充分测量一个人 与职业环境的互动表现与行为结果。通过 PDP可以从内在与外在地认识了解一个人的本质 特征与行为表现，并通过三者差异的分析洞悉其行为产生的原因，从而有效地的预测其未 来的发展行为和绩效结果。 我认为这三种角度就像三面镜子，可以看到不同的我。如图所 示。 PDP第二讲：为什么性格对领导者是那么的重要？ 作者：陈生民 / 全球华人竞争力基金会执行长 性格， 英文叫做 Personality ， 意思是一个人的思维模式以及行为倾向。 与它相似的名词有个性、 性向、人格特质、思维定式、行为模式、行为偏好、习惯领域等。「领导天赋」是建构在性格上，专门指 的是在工作职场人与人之间的互动行为倾向。 一个人的性格如同他的面貌，人人不同，但是可以归纳出一些规律，而且可以被测量， PDP早期叫 做 Personal Dynametric Profile ， 直接翻译的话叫做「个人动态的性格量度组合」，就是从性格的测量 设计的一种诊断工具。 我们常说： 「江山易改，本性难移」，意思就是人个性的变化比环境的变化还要小， 其实未必。如果用 PDP来测量的话，我们会发现每个人的性格在经过一段时间内会有些微的变化，所以， 现在我们将 PDP翻译成「人力资源动态诊断系统」（ Professional Dynametric Programs ）。 在中国的典籍中也会谈到「性」这个字，例如：三字经中“人之初，性本善，性相近，习相远， 茍不教，性乃迁。”在儒家的典籍中，人性又进一步的演绎成德性，成为道德规范，与我在这里所谈的性 格有一定的差别。狭义的性格是专指一个人与他人不同的特质，它会表现在行为上，也会出现在情绪、思 维、意志等心理活动上。我们说一个人很坚强，打死不退，也是一种性格特质；我们说一个人很固执，脾 气很拗，也是一种性格特质；我们说一个人很善良，常常用正面思考，这也是一种性格特质。 但是，我们 无法用性格来判断一个人是不是很聪明、记忆力很好、或者是他可以明辨是非、具有道德勇气。这就是心 理学上对性格描述的限制。 性格对领导者来说很重要，重要不在于领导者是否具备了哪些性格，而是他能否善用他的性格特 质。我们并不否认，领导者应该具备某些性格特质，例如：正面思考是某一种性格特质，但负面思考是不 是也是一种性格特质，大多数的教科书都会说，领导者应该要正面思考，不过迪波诺（ Edwards De Bono ） 在《六顶思考帽》中就强调领导者有时也要会用黑色思考帽—负面的思考，因为你必须预测到最坏的状况 是什么。 性格的分类说法有太多种，心理学家有他们专业的看法，例如：瑞典心理学家荣格（ Carl Gustav Jung）研究人的性格分为「感觉」、「直觉」、「情感」和「思维」，他是从无意识中去研究人的心理反 应；到了 1920 年代，美国心理学家马斯顿 (William Moulton Marston) 发展了一套衡量方法来解释人们 的情绪反应，他所选择的因子为：支配（ Dominance）、影响（ Influence ）、稳健 （Steadiness ） 和服 从（ Compliance ），而这种方法也是从这些因子而命名为