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如何打造优秀班组安全文化建设 安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现 形式，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和 基础。实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有 与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。 一、班组安全文化 建设的必要性及存在的问题 1、班组安全文化建设的必要性 班组是安全生产之基。在生产实践中，班组是执行安全规程和各 项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是 杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体；班组是事故发生之源。通 过对供电企业所发生大量事故资料统计分析，事故发生主要在生产班 组，而且事故的直接原因都与班组人员有关。 班组安全文化建设是供电企业文化的重要组成和必要补充，在企业文 化建设中显示出举足轻重的作用。 供电企业积极营造浓郁的安全文化， 为职工提供可靠的安全保障，是企业谋求发展和创效的根本保证，有 着安全文化底蕴的现代企业文化是具有强烈生命力的。 搞好班组安全文化建设是搞好班组管理的首要条件。众所周知， 搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安 全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是充分调 动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，也是营 建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完 善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和 荣誉感。 倡导以人为本的班组安全文化建设理念，才能逐步提高职工队伍 素质。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进 的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一个职工心中，从而促 使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵 到底，不留死角。 切实搞好基层班组安全文化建设，能促进企业安全工作不断迈向 新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的 水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安 全管理，对企业安全生产局势的稳定起到重要的作用。与此同时，班 组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上， 要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高白 己。从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看 出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。 2、班组安全文化建设存在的问题 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了， 抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。 认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。 认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不 足以精神来补。 认为班组安全文化建设这个题目太大， 应达到什么标准不好把握, 难以落实。 二、建设班组安全文化 安全文化是长期积淀形成的，班组安全文化建设也应是一个逐步完善 的过程。抓好班组安全文化建设，应该从以下几方面着手： 1、 提高职工的安全意识 积极营造良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。始终 把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，着重培养班组群 体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。通过动员全班人人讲、个 个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演 讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清 安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、 对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念，才能 逐步实现从 要我安全”到我要安全”的转变，使安全是职工最大福利 的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。 2、 加强优秀的制度文化建设 为班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导，不断改进和完善班 组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提周职工积极性的政 策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级 等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确 保安全文化创建工作的良性发展。 3、加强优秀的物质文化建设 提高班组管理的硬件水平，在持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装 备和文化设施投入的基础上，不断引进先进技术，提高安全监测水平, 改善职工工作环境，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。供电 企业还要开展好各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业 务素质和思想装备搭好台、服好务。 总之，班组安全文化建设是一个动态过程，受班员文化结构和素质的 制约和影响，并随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而 变化，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和 完整的个性特征。 三、落实班组安全文化建设的措施 1、 给予班组安全管理更大的白主权 在现有基础上给予班组安全管理更大的白主权，将安全绩效考核、安 全水