改善员工关系管理的措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 改善员工关系管理的措施  在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。  现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升供应有力保障。  员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注意和谐。建立健全维持良好员工关系的手段，表现在：  第一，建立有效的信息渠道。准时精确的信息是企业决策的基础，许多企业管理者决策所依靠的信息精确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和将来的发展趋势做出精确推断。为此企业必需建立有效的信息渠道。  第二，员工参与管理。无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必需重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。  第三，优化人力资源管理机制。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些详细制