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PAGE 1 PAGE 1 战略采购谈判技巧与供应商关系管理  第一篇：有效识别选购质量与执行  一、选购的概念  二、选购管理的原则-5R  1、适当的供应商（Right Supplier)  2、适当的质量(Right Quality)  3、适当的时间（Right Time)  4、适当的价格（Right Price)  5、适当的数量（Right Quantity  三、选购管理的目标  四、选购职能  五、先进选购系统与模式  六、选购部门的决策权  1、选择供应商：  2、使用任何一种合适的定价方法；  3、对选购物料的规格提出质疑；  4、监督与潜在供应商的联系  七、选购工作在企业的价值链位置  八、选购流程模式及相关概念  九、选购新的发展趋势  十、选购管理之内涵  1、品质方面  2、交期（时效）方面  3、成本方面  4、选购人员应具备之能力条件  5、选购人员分类  十一、选购管理的四个阶段  第二篇：基于公司战略的选购谈判  1、选购成本理念与选购成本构成  2、选购成本构成  3、成本节省在什么地方？