战略采购的主要方式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略采购的主要方式  1．集中选购  通过选购量的集中来提高议价能力，降低单位选购成本，这是一种基本的战略选购方式。很多国内企业纷纷建立集中选购部门或货源事业部，对集团的生产性原料或非生产性物品进行集中选购规划和管理，一定程度上削减了选购物品的差异性，提高了选购服务的标准化，削减了后期管理的工作量。但集中选购也增加了选购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。对于地区选购物品差异性较大的企业来说适用性较小。  2．扩大供应商基础  通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低选购成本。跨国企业纷纷涉足中国，将中国作为原料选购中心和制造中心，就是一个例证。但对于某些核心生产和服务机构的原料/产品企业来说，往往会与少数战略合作伙伴建立长久关系，在保护核心技术的专有性的同时，也便于共同进行新产品/服务的开发和改良  3．优化选购流程和方式  在将“选购量”和“供应商”数量这两个硬的客观影响选购成本因素进行优化之后，进一步成本降低空间转向软的管理优化方面。  例如：通过招投标方式引入竞争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子化选购方式降低选购处理费用；通过科学的经济批量计算合理支配选购频率和批量降低选购费用和仓储直