战略成本管理的基本步骤.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 战略成本管理的基本步骤  战略环境分析  战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的规律起点。通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威逼等以打算企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。  战略规划  战略规划:经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列详细目标。各目标之间须保持全都性和层次性，组成目标网络。精确的目标有助于战略的制定、实施和掌握。为了实现所确定的目标，依据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。  战略实施与掌握  战略实施与掌握:战略实施按实施计划中的要求与进度进行。在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因