优秀员工的选育用留培训讲义.pptxVIP

2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;正确认识优秀员工的重要性：;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后 育不好 用不活 留不住;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;2019-12-20;一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 ;4、个人成就感的缺乏 ; “流失一名重要员工或者重要的职???上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干; 如何防范员工流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管