医院岗位评价法评价36因素释义表.docx

且该技术40建议 且该技术 40 建议 分值 医院岗位评价法评价 36 因素释义表 因素 1 知 识 和 技 能 220 因 素 因 子 1-1 学 历 要 求 30 释义： 指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求， 其 判断标准按正规教育水平判断。 初中 高中、职业高中或中专毕业及以下 大学专科 大学本科及以上 1-2 职 称 要 求 30 释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资 格。 不需要专业技术职称或只需培训合格证 需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证 需要中级专业技术职称 需要高级专业技术职称 1-3 工 作 经 验 积 累 要 求 40 释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时 间。 6 个月以内 6~12 个月 1~5 年 5~10 年 11~15 年 15 年以上 1-4 专 业 知 识 与 技 能 要 求 释义： 指完成岗位职责需要具备的专业技术、 能力。 仅需要基本常识 50 知识、 素质和 需要了解基本的法规、 规范、 程序操作等一般性的专业基础 知识和技能 工作需要较系统的专业技术知识和技能 工作需要较高的专业技术知识和技能 该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高， 知识涉及医院的竞争能力 1-5 管 理 知 识 与 技 能 要 求 释义 ：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要 求。 仅需要基本常识 工作需要基本的管理知识 需要较多的管理知识 需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力 需要非常强的管理能力和决断能力， 工作影响到全院品牌形 象和持续发展 1-6 综 合 协 调 与 判 断 能 力 要 求 30 代表性岗位 （仅供参考） 10 清洁工 20 护士/ 收费员 25 检验师 / 行政干事 30 医师/ 主管技师 0 清洁工 10 护士/ 医师/ 司机 20 主治医师 /会计师 30 副主任医师 5 保安/ 电梯工 10 司机/ 收费员 15 医师/ 护师 20 主治医师 /主管护师 30 副主任医师 40 主任医师 10 清洁工 / 收发员 20 收费员 / 保安 30 医师/ 护师 40 主治医师 /会计师 50 主任医师 / 院长 5 收发员 / 电梯工 10 病案管理员 20 科主任 / 护士长 30 副院长 40 院长 经验和能403030 经验和能 40 30 30 2 岗 位 所 承 担 的 责 任 200 释义： 指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、 力的总体效能。 基本不需要协调和判断 需要一定的协调与判断 需要较强的综合协调能力与判断能力 需要高度的综合协调能力，极强的判断能力 2-1 监 督 指 导 下 属 的 责 任 释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训 并考核下属从事专业工作与学习职责。 不需要监督，只负责本岗位工作 监督一般工作人员 监督具有初级职称人员 监督具有中级职称人员 监督高级职称人员 需要监督中层管理干部 2-2 内 部 协 调 的 责 任 40 释义 ：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调 配合，其责任大小取决与协调对象所在层次及频繁程度。 不需要与其他员工协调 经常与本科室员工协调，偶尔也与其它科室员工协调 需要与本科室和其它科室员工密切配合 需要与本科室员工、 其它科室员工及主任、 护士长协调配合 需要与医院各个科主任、护士长协调配合 需要与院级领导协调配合 2-3 外 部 协 调 的 责 任 30 释义： 指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系， 以 便顺利开展工作，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系