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PAGE 1 PAGE 1 提高营销执行力的实战总结  执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。下面结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力。  一、加紧盯催--强化紧迫感  当进行某一项活动的时候，要通过各种手段与渠道进行跟踪，时时监测项目的进程与进度，确保做到心中有数，以更好的贯彻执行。如通过进度掌握信息表的传递与抽查结合监测项目进度。事实上，好多策划案做的很优秀、很全面，但由于缺乏盯催，使活动进度节奏掌握弱化，营销力大打折扣。  加紧盯催的优点是营销成本相对较低，能不断强化执行人员的责任心和紧迫感。但是盯催对驻外机构而言，只是一个远程的监控，即时效果不错。假如时间一长，走动管理与监督跟不上，效果则可能越来越差。  二、设立项目小组--嵌入式管理  当进行某一项目的时候，许多公司把各种需要执行的文案向各驻外机构下发后，然后再下一个补充通知，要求必需严格执行等等。其实，这样做的效果我们大家都特别清晰，效果并不好，因为人都是有惰性的，缺乏监督，自然缺乏执行。建议成立项目小组，项目的推进进度及结果由项目成员全权负责，然后项目小组人员包干分片，深入到各驻外机构，对各地的项目执行状况进行培训、