王老吉加多宝标准规定样式分析.docxVIP

第二届绍兴市 管理案例分析大赛 王老吉与加多宝之间的商标战 团队名称： 梦之队 联系方式： 电子邮箱： 摘要：“怕上火，喝王老吉”是国内消费者耳熟能详的广告语，伴随着这句 广告语，王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天， 坐上了国内饮品行业的头把交 椅。但自2010年，“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。 加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人，经过其十多年的精心培育与巨额 营销，“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨，此时，广药集团作为“王老 吉”商标的所有人，是否可以无条件收回商标许可？商标在许可期间因被许可人 的宣传推广所产生的增值价值，应当如何分配？而王老吉应如何应对这次商标战 带来的挑战，并且实现自身的发展呢？ 本文从外部原因（PEST分析）和内部原因这两个方面来探究引起本次商标 战的导火索，运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状，并据其提出王老吉应 对挑战的策略。在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上，提出王老吉的五 大发展战略，即4P + 4C + 4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战 略以及国际化战略。 关键词：PEST理论 SWOT分析 五力模型 4P+ 4C + 4R营销战 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 4 \o Current Document 第一篇：案例背景 6 \o Current Document 1.1王老吉简介 6 \o Current Document 1.2加多宝简介 7 \o Current Document 1.3广药集团与加多宝集团的商标战历程 7 \o Current Document 第二篇：引发这场商标战的原因 9 \o Current Document 2.1外部原因分析一一PEST理论分析 9 \o Current Document 2.1.1政治环境分析(Political) 9 \o Current Document 经济环境分析( Economic ) 10 \o Current Document 2.1.3社会环境分析(Social) 1.1 \o Current Document 2.1.4 科技环境分析( Tech no logical ) .1 2 \o Current Document 2.2内部原因分析 13 \o Current Document 2.2.1 “王老吉”商标非转让 1.3 \o Current Document 2.2.2商标的许可使用期限过短 14 \o Current Document 2.2.3续约合同无效 .14 \o Current Document 2.2.4商标的宣传推广的责任划分不明 15 \o Current Document 2.2.5商标的增值价值利益的归属未明确约定 1 6 \o Current Document 第三篇： 王老吉如何面对这次挑战 17 \o Current Document 3.1加多宝、王老吉的趋势分析 1.7 \o Current Document 3.1.1加多宝的趋势 .17 \o Current Document 3.1.2王老吉的趋势 .17 \o Current Document 3.2对王老吉进行 SWOT分析 21 \o Current Document 3.3王老吉应对挑战的策略分析 22 \o Current Document 3.3.1加大广告宣传 22 \o Current Document 3.3.2扩建分销网络 22 \o Current Document 3.3.3提高领导层管理能力 23 \o Current Document 3.3.4暂缓品牌延伸 24 \o Current Document ★第四篇：王老吉的发展战略 26.. \o Current Document 4.1王老吉未来发展五力模型分析 26 \o Current Document 4P+4R+4C 营销战略 29 \o Current Document 4P、4R、4C理论介绍及比较分析 29 \o Current Document 4P+ 4C+ 4R 的营销策略 30 \o Current Document 4.3品牌战略 34 \o Current Document 4.3.1品牌延伸 34 \o Current Document 4.3.2品牌整合营销 35 \o Current Document 4.3.3品牌个性塑造及合理设计 36 \o Current Docu