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金地置业铜锣湾项目营销管理手册优秀 金地置业铜锣湾项目营销管理手册优秀 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 金地置业铜锣湾项目营销管理手册优秀 金地置业铜锣湾项目营销管理手册 目 录 第一章 营销机构组织 第二章 营销中心管理制度 第三章 营销中心销售流程 第四章 销售人员守则 第五章 现场客户招待制度 第六章 营销中心办公物品管理制度 第七章 销售部保密制度 第八章 销售报表的编制及管理制度 第九章 销售控制制度 第十章 签订合同及认购书的制度 第十一章 改正合同及认购书的制度 第十二章 销售收款、催款的制度 第十三章 销售折扣制度 第十四章 客户合同的管理制度 第十五章 销售制度按期的检查和修正制度 第十六章 本营销管理手册自宣布之日起履行 第一章 营销机构组织 一、营销组织构造 企业总经理 / 项目总监 二、营销岗位职能 A、营销总监 直接上级：企业总经理 / 项目总监 工作职能策划总监  营销总监 负责企业营销工作及管理制度的组织、拟订与实行，掌握客户信息，监控回款。 1、负责项目整体营销计划的拟订与实行。 2、负责项目整体管理制度的拟订与实行。 3、负责市场开发和客户发展计划的拟订、实行，按期做出可行性报告。 4、负责市场营销中价钱定位的商务谈判。 5、与财务部共同达成贷款回收。 职务权限 1、部门工作的领导权。 2、对本部门人员业绩的查核权及