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公司理财论文 经过一个学期的对公司理财的学习，我们对理财有力新的认识，知道了理财的重要性， 也掌握了许多对理财方法。下面我就浅谈一下我对公司理财文化看法： 一、建立公司理财文化的紧迫性。 “企业不理财，等于瞎胡来” ；“你不理财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐成为 人们的共识的至理名言。 长期以来， 许多集团公司有一种片面的认识， 认为理财工作只是公 司财务部门的事情， 由财务部门实施就可以了， 与其它部门和人员毫无关系， 导致了公司的 财务管理工作难以开展， 财务管理水平不高， 财务人员素质参差不齐， 部分员工理财意识谈 薄，对公司整个财务核算， 财务管理目标等行为漠不关心。 如果集团公司没有理财文化的灌 输与熏陶，财务部门在开展工作时，就会步履维艰，孤军奋战。 对集团公司而言， 理财的最终目的是为了降低经营成本， 提高经济效益， 增加职工待遇。 所以， 这不仅要求集团公司领导有本增收节支的帐本， 而且要把这本帐明明白白向全体职工 交个底，调动全体员工增强理财文化的理念是真正高明之处。 二、建立集团公司理财文化的作用。 在现代企业中， 企业文化已作为一种新的管理理论， 它已被越来越多企业所采用并产生 了积极的效果。 作为企业文化的重要组成部分———企业理财文化， 它更是现代化企业的理 财哲学， 体现了企业群体在加强财务管理， 改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量， 在 现代企业理财活动中，正在扮演愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的作用。 三、塑造集团理财文化，须以从下几方面进一步改进。 1、加大宣传力度。让集团理财的主要理念、原则、方法等，不仅仅只限于集团领导和 财务人员掌握， 由目前关门理财转变为开门理财， 与厂务公开、 民主监督相结合， 使集团生 财、用财、 理财成为广大职工的自觉行动和良好习惯， 自觉节约一点一滴的资源。 与此同时， 应将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去， 体现出全员性、 全过程性、 全方位 性的理财文化观点， 并结合各自部门的实际情况， 组织职工讨论， 提出各自改进目标及具体 措施， 要从中树立先进理财典型， 让理财文化与安全生产一样成为集团公司耳熟能详的首位 工作。 2、全国经济增长方式经历了从以外延型向内涵型的转变，粗放型向精细型转变。随着 这一现象的转变， 企业理财目标也应从追求大规模向追求效益转变， 这对集团财务人员的理 财能力提出了更高要求。把“三分核算，七分管理”财务工作做到位，避免造成目前理财上 的误区。 目前集团公司专业理财人员匮乏， 财务人员后续教育滞后， 理财知识和观念更新不 快，影响了集团公司财务形象。 为此集团公司应采取相应培训措施， 请理财专家对集团财务 人员进行专业知识培训， 使财务人员由目前核算型的财务管理扩展为对集团经营活动进行全 面参与、预测，调控等的理财型的财务管理。 另外， 对财务人员要采取高标准造术； 高规格育才； 高质量训才用人制度。 注重培养和 选拔优秀财务人员， 提高财务人员的地位。 在集团公司理财机制中， 使财务人员自觉发挥财 务监督的作用，例如要规范和约束盲目投资形为，杜绝弄虚作假，压缩成本费用开支水分， 严格应收帐责任制，加强集团收支两条线管理，防止集团资金跑、冒、滴、漏现象，树立财 务部门的理财权威。 3、公开集团理财活动是塑造理财文化的重要内容。集