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管理学基础 作者 :马云婷 学校 : 中央广播电视大学河东分校 专业 : 行政管理 学号 : 0912001403986 指导教师 : 任艺 2011 年 3 月 24 日 管理学基础 内 容 摘 要 1 页 正文 一、 管理学基础摘要 2 页 二、 管理学基础内容 5 页 三、 管理学基础的学习体会 7 页 参 考 文 献 10 页 《管理学基础》课程综述 内容摘要 《管理学基础》是相关个专业的一门基础课程， 目的是使一个管理者 有效达到组织目标、 树立现代管理的思想观念的知识性书籍工具。 通 过我的学习， 我基本了解到了有组织、 有意识地进行协调工作的重要 性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习《管理学基础》 对我的人生大的收益同时使我们就融入在这管理的世界里， 完成我们 管理的思维修炼 一 《管理学基础》的主要内容 管理是管理者有效地达到组织目标，对组织活动有意识、有组织、不 断的进行的协调活动。 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学总 结。本书主要讲述了十四章的内容。 第一章、 管理与管理学， 讲述了管理的概念及性质和管理的职能及作 用，还对管理学的研究对象及方法做出了描述。 管理学是研究管理活 动过程及其规律的科学， 是管理实践活动的科学总结。 管理作为协调 各成员以有效的实现组织目标的社会行为，虽人类社会的产生而发 展，同时虽人类社会活动的发展而发展。 管理职能即管理的职责和权 限。管理职能有一把不知能和具体职能之分。 管理的一般职能源于管 理的性质 二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。管 理的具体职能是指一般只能在管理活动中的具体体现。 第二章、 管理理论的形成和发展， 讲述了理论的形成和发展是管理实 践活动的经验概括和理论总结，出现了大批的管理科学学者和工作 者，他们做出了巨大贡献。 泰罗—科学管理之父；法约尔—经营管理 之父；韦伯—管理之父；梅奥—人际关系学说的创始人。等等。这些 学派主要是管理过程学派、经验学派、系统管理学派；决策理论学派 等。 进入 20 世纪六七十年代又出现了许多新的管理理论有企业管理及企 业文化和企业再创等等。 他们代表了管理理论发展的新趋势： 企业战 略、企业文化、学习型组织、企业再创等。 第三章、计划，主要叙述了计划的含义、特征、种类以及编制方法， 编制方法有很多，如滚动计划法，网络计划计数法，线性规划法。作 为一个管理者，应对每一个计划方法都有所了解， 并不一定非常精通。 计划是管理工作的一项基本职能。 组织中的任何一项管理活动都要按 计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也难以实现。计划工作具 有目的性、主导性、普遍性、效率性的特征。 第四章、目标管理，讲述了目标的确立和目标管理的产生，发展和应 用。目标是企业开展经营活动的出点，是企业计划的重要内容。企业 目标是由各层次目标组成的体系。 他用系统的方法将许多关键活动结 合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。 第五章、预测，主要讲述了预测的含义和类型以及程序和方法。 计划使企业明确了发展