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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第一讲 职位分析与职位评估（上） 3 \o Current Document \h 为什么要进行职位分析 3 职位分析的内容 4 \o Current Document \h 第二讲 职位分析与职位评估（下） 7 \o Current Document \h 职位分析的方法 7 \o Current Document \h 职位评估的内容 9 \o Current Document \h 第三讲 职位描述及具体操作（上） 11 \o Current Document \h 什么是职位描述 11 \o Current Document \h 职位说明书的内容（一） 12 \o Current Document \h 第四讲 职位描述及具体操作（下） 14 \o Current Document \h 职位说明书的内容（二） 14 \o Current Document \h 职位说明书的注意点 15 \o Current Document \h 职位说明书中职责的衡量标准 15 \o Current Document \h 制作职位说明书的步骤 16 第一讲 职位分析与职位评估（上） 为什么要进行职位分析 什么是职位分析 职位分析（job analysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和 工具。 、职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环 境、工作强度以及工作的其他特征。 职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像 体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。 为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作 。职位分析是进行招聘录用的前提和基础 在招人Z前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。 。职位分析评估的基础 职位评佔直接得出职位等级，这个指标和薪酬、分配相关联。 。职位分析是人员定编的基础 -?个组织需要多少人，为什么要设这些岗位，都要建立在工作分析的基础之上。 。职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据 衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。 （职位分析是进行人员培训与人员开发的依据 在制订培训方案的时候，要看方案是不是围绕着职位“应知应会的内容来设 计依据也是工作分析。 （职位分析是进行职业生涯规划的一个内容 在职业生涯规划当中常常需要考虑：一个职位可以转换到哪个职位这个 职位可以晋升到哪一个职位，这些在工作分析当中都会涉及。 （职位分析也是晋升考核的依据 职位分析的内容 ］基本信息 包含这槁位的名称、任职者的名字，是不是从属于一个小的部门，任职人 的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职 责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所 占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无 关的工作或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他 的、别人的和他还没有做的工作。 职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁职位名称是什么，跟他平行的是谁 他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5 .职位的权力与责任 (1 )财务权：资金审批额度和范围。 (2 )计划权：做哪些计划及做计划的周期。 (3 )决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建 议权。 管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者， 有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给 公司带来什么样的影响等。 6.与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部包括与政府机构、供应商、客户之 间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是 日常信息的交流。 7?职位的任职资格 (1 )从业者的学历和专业要求。 (2 )工作经验。 (3 )专业资格耍求。 专业知识方面要求。 职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外 语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最 佳年龄段、身体状况、身