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{人力资源工作分析}工作分析规则 利用调查表（见附表三）进行岗位调查。调查表由专业人员在调查之前设计编制。调查应与其他调查方式结合起来使用，保证岗位调查资料的完整性和全面性。 4.1.3.2 面谈 调查人直接与从事岗位工作的职工见面，调查了解其所在岗位的有关情况。 4.1.3.3 现场观测 调查者直接到工作现场进行实地观察和测定，了解这个岗位的工作内容、工作时间和工作负荷等问题。如测时、工作日写实、工作抽样等。 4.2 岗位分析 4.2.1 岗位分析目的 4.2.1.1 确定或修正组织机构并进行定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制的合理度。 4.2.1.2 为招聘与选拔提供标准：在招聘与选拔人员时可了解岗位所需人员的资格与条件。 4.2.1.3 为绩效考核提供依据：通过对大量信息的收集、分析，使绩效考核更具客观性和针对性。 4.2.1.4 为薪酬管理提供依据：可按工作职责繁简、工作强度的高低等核定其薪资高低。 4.2.1.5 为有关培训与管理发展提供依据：可按其工作要求培训所需知能。 4.2.1.6 作为职位任职人的工作指导文件：让员工了解工作性质，明确职责和权利。 4.2.2 岗位分析内容 4.2.2.1 组织系统分析 对企业组织系统进行全面、系统的诊断，找出企业组织中存在的问题，进行再设计，为岗位分析提供科学化的基础。 4.2.2.2 岗位内涵分析 a、岗位名