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上海通用汽车有限公司一体化物流管理改进方法 江西师范大学科学技术学院 胡淑燕 0911027015 摘要：中国汽车市场迅猛发展,竞争也日趋激烈,物流管理作为企业第 三利润源泉,越来越受到重视。上海通用汽车在物流领域,以一体化思 想为指导,在生产物流中规划柔性化的物料系统,同时在供销物流中 全面使用第三方物流,依托先进的 IT 系统,贯彻精益生产理念,通过 标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有机结合,持续改进地实 现物流系统低成本运作。 关键词：一体化；物流管理；第三方物流 Abstract：ALong with the rapid development of Chinas auto industry.the competition becomes much more fiercer.Logistics management as the enterprise third profit source, more and more attention to. Shanghai general motors in the logistics field, with the guidance of integration, the production of logistics planning flexible material system, at the same time in the supply and marketing logistics in full use of the third party logistics, depends on the advanced IT system, implement the lean production theory, through the standardization, and procedures of design, the logistics of the relevant link organically, and continuous improvement to achieve the logistics system low costs. Keywords：integration； logistics management；third party logistics 前 言 现代物流产业的发展，对港口功能提出了更高的要求，港口正从传统功能型（装卸、中转）向以物流中心为载体，集国际贸易、资本、信息、技术等于一身的资源配置型发展，在服务范围的服务方式上不断延伸和创新，为客户提供方便的运输、商业、金融服务、成为商品流、资金流、技术流、信息流的汇集中心，进而推动区域经济繁荣和港口经济模式的转变，同时为港口进一步发展创造新的机遇。当今我国港口业发展迅速，规模不断扩张，市场竞争亦日趋激烈，制定和实施与时俱进的物流服务战略，是港口可持续发展所面临的重大课题。特别是港口生产运营成本逐年提升，已使单纯的货物装卸仅保持微利运营，港口装卸作业成为物流供应链中利润最少的一段。对此，近年来上海通用公司着力于位客户提供综合一体化物流服务，充分满足客户的物流需求，为客户节省物流成本，从而获得增值服务的回报。 1、背景介绍 上海通用汽车有限公司（SGM）是中美两国迄今为止最大的合资企业，项目总投资 15.2 亿美元，被列为 98 年市府一号工程。中远作为中国第一大航运企业在经过了投标竞标后，承担起 SGM 的汽车零配件 CKD 的运输任务。这是中远迄今为止最大的签约项目。1998 年 7 月，中远集运和 SGM 汽车签订门到门运输协议，其中由上海中货负责 SGM 汽车零件 CKD 从上海港九区至 SGM 的再配送中心（RDC）的一关三检、码头提箱和内陆运输任务。 SGM 拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆，每小时可生产 27 辆汽车。在如此强大的生产力支持下，SGM 在国内首创订单生产模式，紧密根据市场需求控制产量。同时，SGM 的生产用料供应采用标准的 JIT（JUST IN TIME）运作模式，由国际著名的 RYDER 物流咨询公司为其设计实行零库存管理，即所有 CKD 的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁设立 RDC（再配送中心），维持 288 台套的最低安全库存。换言之，一旦 SGM 生产线满负荷运转起来，最低安全库存仅能保证 11 小时的零件供应，因此，系统设置至少 12 小时必须更新、补充零件储备。SGM 每日的生产用料呈波动状态，相应的零件拉动也是呈不规则变化，以保持最低安全库存。 这就要求采购、包装、海运、进口报关、检疫、陆路运输、拉动计划等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。而且，生产用