130种管理和市场营销等分析工具模型合集.docx

管理和市场营销等分析工具模型合集 目录 \h 六力分析模型 \h 17 \h 一、现存竞争者的影响力、活力、能力 \h 17 \h 二、供货商的影响力、活力、能力 \h 18 \h 三、客户的影响力、活力、能力 \h 18 \h 四、潜在竞争者的影响力、活力、能力 \h 19 \h 五、产品或服务的替代方式 \h 19 \h 六、协力业者的力量 \h 20 \h 内部价值链分析 \h 20 \h 什么是企业内部价值链 \h 20 \h 内部价值链分析的内容 \h 22 \h 内部价值链分析的应用 \h 22 \h 麦肯锡三层面理论 \h 23 \h 与增长三层面有关的一些因素 \h 24 \h 三层面增长理论的主要观点 \h 24 \h 三层面理论对企业增长的启示 \h 25 \h 企业价值关联分析模型？ \h 27 \h 价值关联分析模型的构成要素之一——企业价值的四项内容 \h 27 \h 价值关联分析模型的构成要素之二——客户的八大价值 \h 29 \h 价值关联分析模型的构成要素之三——七类直接价值活动 \h 31 \h 价值关联分析模型的构成要素之四——间接价值活动的两个方面的内容 .34 \h 牛皮纸法 \h 37 \h 牛皮纸图的形成步骤 \h 37 \h 运用牛皮纸法的好处 \h 38 \h 佩罗的技术分类 \h 38 \h 佩罗的技术分类的主要内容 \h 39 \h 企业竞争力九力分析模型 \h 40 \h 九力分析模型的方法 \h 41 \h 九力分析模型的应用（案例分析） \h 41 \h 企业素质与活力分析 \h 44 \h 企业素质结构分析 \h 44 \h 企业素质的涵义 \h 44 \h 企业素质结构 \h 44 \h 企业活力结构分析 \h 45 \h 企业活力的涵义 \h 45 \h 企业活力状态 \h 46 \h 企业活力结构 \h 47 \h 企业素质与活力分析的应用肘机 \h 48 \h 企业战略五要素分析法 \h 48 \h 企业战略五要素的内容 \h 48 \h 人才模型 \h 49 \h 人才模型详解 \h 49 \h 适用范围 \h 50 \h 经典案例:微软(Microsoft) \h 51 \h 人力资源成熟度模型 \h 51 \h 人力资源成熟度模型的来源 \h 51 \h P-CMM 的基本思想 \h 52 \h 人力资源成熟度模型包含的五个等级 \h 52 \h P-CMM 的十项原则 \h 54 \h P-CMM 的缺点 \h 55 \h 人力资源经济分析 \h 55 \h 人力资源经济分析的内容 \h 55 \h 人力资源经济分析的应用 \h 57 \h 瑞定的学习模型 \h 57 \h 约翰·瑞定的三种变革模型 \h 57 \h 瑞定的第四种模型 \h 58 \h 相关条目 \h 58 \h 诺兰的阶段模型 \h 59 \h 诺兰的阶段模型的主要内容 \h 60 \h 诺兰阶段模型的作用 \h 62 \h BCG 三四规则矩阵 \h 62 \h BCG 三四规则矩阵的意义 \h 63 \h BCG 三四规则矩阵的应用 \h 64 \h 实体价值链 \h 64 \h 单纯基于实体价值链管理的缺陷 \h 65 \h 四链模型 \h 66 \h 四链模型四要素介绍 \h 66 \h IFE 矩阵 \h 67 \h IFE 矩阵可以按如下五个步骤来建立： \h 68 \h 竞争资源四层次模型 \h 69 \h 适用范围 \h 70 \h 经典案例:房利美(Fannie Mae) \h 70 \h 卡片式智力激励法 \h 71 \h 卡片式智力激励法具体内容 \h 71 \h CBS 法实施步骤 \h 71 \h CBS 法注意事项 \h 71 \h NBS 法实施步骤 \h 71 \h NBS 法注意事项 \h 72 \h 扩张方法矩阵 \h 72 \h 解决问题 \h 74 \h 经典案例:欧尚(Auehan Groupe) \h 74 \